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商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法，具體內(nèi)容如下。 一、道，就是得人心，門店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶和創(chuàng)造價(jià)值，用心為客戶服務(wù)，站在客戶需求的角度經(jīng)營(yíng)，幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營(yíng)，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營(yíng)。為什么提出這個(gè)課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會(huì)打坐，也會(huì)觀念頭。當(dāng)然我們也會(huì)觀情緒，就是我們這么
號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司，而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望與信心源于多個(gè)方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅(jiān)定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等，減輕企業(yè)
711 的經(jīng)營(yíng)模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實(shí)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn)，人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬元人民幣，超過了世
很多老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤(rùn)，不研究公司價(jià)值，常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶，公司注冊(cè)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(rèn)為客戶被坑，因?yàn)樽?cè)資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大，是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線，企業(yè)需要
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?，使用體驗(yàn)越來越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷：報(bào)銷拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很
針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營(yíng)核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值，這個(gè)值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
面對(duì)電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié)，阻礙其健康成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升，以下是對(duì)其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對(duì)稱問
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個(gè)狀態(tài)是怎樣的，這個(gè)最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么？如何獲??？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國(guó)企的全資，或
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對(duì)于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個(gè)身份證，然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè)，最終
過去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過程中成長(zhǎng)，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久，在沒有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下，會(huì)毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的
攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國(guó)既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意，一個(gè)國(guó)家如果沒有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場(chǎng)擴(kuò)張
上世紀(jì)九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議如下： 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。