車間生產管理的四大方法。
第一點，開展員工培訓，加強員工的思想建設。員工的思想建設是企業(yè)運行中非常重要的一環(huán)，關注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作的積極性，通過對員工的技能培訓和文化建設，讓員工能夠感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低員工懈怠和怠工的情緒，讓員工更有動力。在員工出現工作問題或者失誤的時候，要根據實際的情況和員工的情況靈活性的進行處理，用人性化的管理手段提高員工的信任感。
第二點，制定規(guī)范化的生產制度，合理的進行人員的安排。在車間生產管理中，如果不能統(tǒng)一安排人員合理的分配任務，將會很難完成車間任務，影響生產的效率，需要根據企業(yè)的生產制度和生產要求，因崗定人，讓員工能夠充分的發(fā)揮自己的能力和價值。
第三點，強化設備的管理，提高設備的利用率。生產設備其實是在生產中是第一要素，設備的利用率高，生產效率才會高。因此，做好設備維護是重中之重，應該制定設備維護的標準流程，對設備進行定期的保養(yǎng)檢修，然后降低設備的損耗率，進行設備管理運維系統(tǒng)對設備進行監(jiān)控，提前預警設備的故障問題，讓運維人員能夠及時的處理，減少宕機次數，提高設備的利用率。
第四點，采用數字化的系統(tǒng)，實現高效的管理。高效率管理就是一定離不開系統(tǒng)的輔助，傳統(tǒng)的人工操作和技術方式已經不適用于當下的環(huán)境了。企業(yè)采用數字化系統(tǒng)才可以實現最終的高效率管理。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116325.html
