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在公司里，如何快速的認(rèn)清一個(gè)人？分享十個(gè)識(shí)人小技巧。 第一個(gè)，沒(méi)有缺點(diǎn)的人，一定要注意，不是他沒(méi)有缺點(diǎn)，而是以你的段位你看不清而已。 第二個(gè)，永遠(yuǎn)把分寸拿捏的非常精準(zhǔn)的人，一定要注意，他往往藏得很深。 第三個(gè)，和所有人都混...
在職場(chǎng)上能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用、賞識(shí)，是一件很愉快的事情，但往往很多人都不知道如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，所以有人選擇了溜須拍馬，但效果并不好。有些人見到領(lǐng)導(dǎo)就躲，把自己的不知所措歸結(jié)到了不屑于交流，不愿意交流。其實(shí)每個(gè)人的內(nèi)心都希望與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)...
普通人怎么突破自己的收入圈層？有兩個(gè)方向。 第一個(gè)方向，如果現(xiàn)在還來(lái)得及好好讀書，上個(gè)好學(xué)校，畢業(yè)之后的第一份工，盡量來(lái)大城市的大廠，這樣職業(yè)生涯的起步會(huì)比較順利。在大廠做到中高層，相信現(xiàn)在的年薪肯定不會(huì)差，在大廠做到35歲之后，因?yàn)?..
怎么才能擺脫內(nèi)卷？想要擺脫內(nèi)卷，先得搞明白什么是內(nèi)卷。在我看來(lái)，以下兩種情況并不是真內(nèi)卷。 第一種情況，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值所做的任何精益求精的努力都不是內(nèi)卷。還是個(gè)職場(chǎng)新人的時(shí)候，曾經(jīng)非常耿直的問(wèn)過(guò)一個(gè)資深的合伙人，您老人家在審上市公司報(bào)告的...
有這么幾個(gè)職場(chǎng)的小妙招，能夠幫你快速得到你老板的重視，甚至是幫你快速晉升。 第一個(gè)，勇敢表達(dá)自己。不要覺(jué)得自己年輕，不夠懂這個(gè)行業(yè)，就害羞，就不敢說(shuō)。絕大部分時(shí)間老板是看不到你在工作背后的努力，老板看的就是你在會(huì)上的時(shí)候能不能清晰勇敢...
人人都關(guān)心怎么賺年薪百萬(wàn)，或者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，但偏偏學(xué)校里邊又不負(fù)責(zé)教賺錢，導(dǎo)致很多人走上社會(huì)之后好多年了，還在用學(xué)生思維工作，所以一下子卡住了，迷茫了，賺錢的三個(gè)階段，這樣才知道接下來(lái)需要怎么做。 賺錢的第一個(gè)階段，賣時(shí)間，賣時(shí)間是一...
有些職場(chǎng)底線，都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說(shuō)，但大部分人又肯定會(huì)踩的潛規(guī)則，這些是你好心，但是卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當(dāng)成你對(duì)上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說(shuō)明。 第一條，別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兜底角色。一個(gè)項(xiàng)目到臨交差那一刻，實(shí)在搞不定了，才跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幫幫我，...
打工人常踩的五個(gè)坑，踏進(jìn)去，不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，晉升漲薪無(wú)望。 第一，剛?cè)肼毎l(fā)現(xiàn)被安排了過(guò)高的KPI，趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我接不住，不。先接下來(lái)，然后和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和工作進(jìn)展，通過(guò)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)給你支招，如果整個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)支招了，你...
30歲之前應(yīng)該學(xué)會(huì)的三條職場(chǎng)潛規(guī)則，聽懂了，少走五年彎路。 第一，用壞人的方式做個(gè)好人。職場(chǎng)搶工的事，一定遇到過(guò)，比如一個(gè)方案，你做了80%，剩下的20%就交給另外一個(gè)同事翠花去補(bǔ)充和收尾，結(jié)果翠花補(bǔ)充完之后，立馬轉(zhuǎn)手發(fā)給了群里的領(lǐng)導(dǎo)...
低學(xué)歷跟高學(xué)歷的人到底有哪些本質(zhì)差異？總結(jié)出五個(gè)本質(zhì)上的差別，把這五點(diǎn)做了一個(gè)橫向的比較，無(wú)論你是什么學(xué)歷或者背景，都會(huì)讓你更清楚你所選擇的道路，包括要面臨的挑戰(zhàn)到底在哪里。 第一，起點(diǎn)不同。大公司確實(shí)非常看重學(xué)歷，特別是校招生的學(xué)歷...
當(dāng)提出離職后被老板挽留，甚至被加薪挽留，那是選擇留下還是離開？當(dāng)提出離職的時(shí)候，你可能已經(jīng)找到了下家，工資比現(xiàn)在高，你突然跟老板提離職，老板會(huì)想平時(shí)看你默默無(wú)聞的，怎么突然就離職了？打的我措手不及，但是目前沒(méi)人能接你的活兒，招人還需要培訓(xùn)，...
假如你在單位是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有點(diǎn)權(quán)力，能辦事兒，有朋友求你幫忙辦事兒，那該怎么幫，才能既不得罪人，又能讓朋友領(lǐng)你的情？舉個(gè)例子，有一天朋友拎了一大堆東西來(lái)找你，說(shuō)老同學(xué)，孩子大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和你們單位還挺對(duì)口的，想來(lái)你們單位上班兒，請(qǐng)您無(wú)論如何都...
在職場(chǎng)里，很多人都會(huì)糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題，我的能力明明比小王強(qiáng)太多了，那為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔他而不提拔我呢？可能有五個(gè)原因： 第一，會(huì)來(lái)事兒，貼心。像這種人，他的心思全部用在揣摩領(lǐng)導(dǎo)上了，領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)哈欠，他馬上就遞上枕頭，你說(shuō)他有多貼心，領(lǐng)導(dǎo)也是人，...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡用小人？難道是領(lǐng)導(dǎo)糊涂了嗎？難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎了嗎？職場(chǎng)上不管哪個(gè)單位，都有那么一兩個(gè)小人，這些小人總是做著一些損人不利己的事情，影響團(tuán)隊(duì)和諧，可領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有讓這些小人走，有的還會(huì)被提拔，這到底是為什么？其實(shí)真實(shí)原因可能有以...
高段位的領(lǐng)導(dǎo)，如果想毀掉你有多簡(jiǎn)單嗎？辭退你，孤立你，還是搶你的功勞，如果只能想到這些，那你一輩子也吃不上四個(gè)菜。高段位的領(lǐng)導(dǎo)如果想毀掉你，他只要做一件事情，就可以毫無(wú)痕跡地毀掉你，那就是不斷的否定你，而且他還不會(huì)表現(xiàn)出任何的情緒波動(dòng)，他會(huì)...
這六句話在職場(chǎng)里沒(méi)有人會(huì)愿意告訴你，特別是第五條和第六條。 第一，沒(méi)有人會(huì)免費(fèi)教你怎么掙錢，除非他想掙你的錢，所以不要想著占便宜。凡是承諾免費(fèi)的，管你叫家人的，都是挖好了坑，等著你來(lái)跳。記住，成功沒(méi)有捷徑，最好的捷徑就是不走捷徑。 ...
在職場(chǎng)里，只有踩過(guò)坑才會(huì)明白的三件事兒。 第一，不要輕易的展示自己的上限和底牌。如果只能把一件事情做好，那就全力以赴的把它干好，如果能把十件事兒都做好，千萬(wàn)不要同時(shí)做十件事兒，頂多只接受5到6件，不然的話你的工作量會(huì)越來(lái)越大，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你...
在領(lǐng)導(dǎo)面前吃香的人，在這三種事情上都隱藏的很深，不懂的人確實(shí)很吃虧。 第一，隱藏自己的鋒芒。把自己的鋒芒暫時(shí)的隱藏起來(lái)，這是對(duì)自己最有效的一種保護(hù)，真正的高人一定是暗暗發(fā)力，所以在領(lǐng)導(dǎo)面前，只想著把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好就行了，涉及到自己...
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔的十種人，很多人都在第八個(gè)和第九個(gè)上栽過(guò)跟頭。 第一個(gè)，沒(méi)有眼力勁兒的人。在職場(chǎng)上混，眼力勁兒很重要，什么時(shí)候該干什么事兒，該說(shuō)什么話，什么時(shí)候不該干什么事兒，都得一清二楚才可以。領(lǐng)導(dǎo)講話，你插嘴，領(lǐng)導(dǎo)夾菜，你轉(zhuǎn)桌，這種人...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)要挑撥下屬內(nèi)斗？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是說(shuō)一套做一套？會(huì)上強(qiáng)調(diào)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們處理一些事情的時(shí)候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什么總是有意無(wú)意的挑撥下屬之間的關(guān)系？具體主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)，下級(jí)不和，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如...
在單位里，這五種人很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，有升職加薪的機(jī)會(huì)時(shí)，很容易被領(lǐng)導(dǎo)忽略。 第一，墻頭草兩邊倒，不夠忠誠(chéng)的人。領(lǐng)導(dǎo)要重用一個(gè)人，最核心的指標(biāo)就是你對(duì)我忠誠(chéng)。不忠誠(chéng)，你能力強(qiáng)，人脈廣，但是不是領(lǐng)導(dǎo)的人，那領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不敢重用你的。 ...
在跟別人接觸不多的情況下，怎么樣判斷他的人品，其實(shí)可以通過(guò)三個(gè)方面協(xié)助判斷。 第一，是否具有同情心。如果人一個(gè)人缺乏同情心，他的價(jià)值觀念可能都已經(jīng)偏離了正常的價(jià)值觀念。想象一下，如果一個(gè)人對(duì)別人的困境漠不關(guān)心，對(duì)弱者不聞不問(wèn)，那么他很...
在離職的時(shí)候，常常會(huì)被老板挽留，甚至加薪挽留，你會(huì)因?yàn)槔习宓耐炝舳x擇留下嗎？為什么在離職的時(shí)候，老板越是挽留越要趕緊走？ 第一，要分析大部分老板挽留你的動(dòng)機(jī)是什么。為什么老板會(huì)挽留你？真實(shí)原因不是因?yàn)槟隳芰?qiáng)，而是因?yàn)槟阕畋阋?。小?..
很多單位都有這么一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是有些活兒叫你幫忙做一次以后，就都成你的活了，如果不會(huì)拒絕，還責(zé)任心特別的強(qiáng)，總是加班加點(diǎn)兒的把它干完，那很多時(shí)候迎接你的不是領(lǐng)導(dǎo)和同事的夸獎(jiǎng)，而是更多的新工作。有些部門人不多，關(guān)系還特別復(fù)雜，干活的時(shí)候講...
很多人都說(shuō)管理人好難，那是因?yàn)椴欢美萌诵赃M(jìn)行管理罷了。不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是懂得利用人性來(lái)做事兒，分享兩點(diǎn)，讓你利用人性輕松做好管理。 第一個(gè)，利益相關(guān)。記住想讓別人為啥事兒而操心，那你就得讓啥事兒和他利...
領(lǐng)導(dǎo)提拔人，主要看勤奮嗎？不一定。一般有水平的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)按照下面這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才，只有具備下面這五個(gè)特質(zhì)中的2到3個(gè)才能作為培養(yǎng)對(duì)象。 第一個(gè)，聽話?？下狀I(lǐng)導(dǎo)話的人，就代表著他有個(gè)人的執(zhí)行能力，這是領(lǐng)導(dǎo)提拔人、考量人的第一標(biāo)準(zhǔn)，如果...
職場(chǎng)中，哪些事只能干不能說(shuō)？ 1、發(fā)展副業(yè)。有人說(shuō)我不偷不搶，靠本事掙錢，單位能把我怎么樣，但你要知道，在我們身邊時(shí)刻潛藏著危險(xiǎn)的人物，如果被人知道，你在發(fā)展副業(yè)，等于埋了一顆雷，大家相安無(wú)事還好，一旦有了利益沖突，成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)...
善于利用領(lǐng)導(dǎo)的人，最害怕的就是遇到?jīng)]有缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有缺陷了，才能夠容易把握住他的欲望，才可以以此為抓手，實(shí)現(xiàn)自己的目的。領(lǐng)導(dǎo)自私，就以小恩小惠靠近他，然后套取升職加薪更大的資源。領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)也正合心意，正好可以通過(guò)自己的業(yè)務(wù)能力給他補(bǔ)足...
員工巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的方法花樣百出，而用跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，獲取領(lǐng)導(dǎo)好感的辦法是屢試不爽的方法。你的每一句抱怨和壞話，都極有可能被別有用心的人利用，成為他們接近領(lǐng)導(dǎo)的跳板，而且背后說(shuō)人壞話本身就是兩面三刀的行為，為人所不恥，就算你的說(shuō)法并非是謠言，而只...
單位來(lái)了許多90后的小孩兒都很出色，再這么下去，可能得在他們手下聽吆喝了，現(xiàn)在真的是進(jìn)退兩難，辭職舍不得鐵飯碗，不辭職前途又十分渺茫，他工作那是非常的賣力氣，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，不管是自己職責(zé)范圍之內(nèi)的，還是職責(zé)之外的，都干的特別的好，每年評(píng)比...