已加入本站574天 , 點擊量：26344 次
怎么套別人的話才能得到你想要的信息呢？ 1、就是利用，因為人都有好為人師的心理。如果你想知道公司這次項目賺了多少錢，你就可以跟知道這件事的同事說一個假信息，你知道不？我們這項目賺了有三十多萬，他大概率會指正你的說法，說出他知道的信息哪...
你工作中也不怎么迎合領(lǐng)導(dǎo)你的職業(yè)之路是不是完了？對，就是要理解他人的需求，理解領(lǐng)導(dǎo)想要什么，這個真的很重要，領(lǐng)導(dǎo)這么重要嗎？對，因為公司的制度能夠決定的獎懲機制和決定的上升機制總是有限的。人為的自由裁量權(quán)還是很大，還是要看工作類型啊，我覺得...
能夠提升表達(dá)的點，你要去積累一些很有質(zhì)感的詞，就是一些詞會讓你表達(dá)同一個意思，顯得非常的不一樣。有的東西大家都懂，世界上的道理，真的很多嗎？沒有的，就是那么一些你要去表達(dá)對業(yè)務(wù)的思考，對公司的思考，對市場的思考真的很難嗎？很復(fù)雜嗎？沒有的就...
如果你說得體說話的底層邏輯，那還是認(rèn)知嘛。因為說話說的不是話，而是認(rèn)知。我上周在說董宇輝的這個事情啊，大家都會說，哎呀，他很有才華，然后他出口成章。但是如果你真的把董宇輝和周鴻祎和馬云和馬化騰一起拉到去聊。對于整個市場或者anyway聊人生...
我祝愿大家慢慢找到一種，因為你業(yè)務(wù)能力更強，你就更懂人情世故和關(guān)系的感覺。因為你關(guān)系更強，得到某個位置，慢慢你也業(yè)務(wù)更強的感覺，一定要把你以前覺得忽視的甚至討厭的看不上的東西融合起來，業(yè)務(wù)思維和人情世故能融合嗎？你問的太好了，你告訴我搞得定...
所以說小老板忙著建立管理體系，就是他上很多課，也看很多書，然后也學(xué)很多習(xí)，回來干什么呢？建立公司的管理流程，用你們話說建各種方式來建立一個叫管理模式，然后運營一個模式一個體系。他在建這些，小老板就忙著建立這些管理體系。那大的老板忙什么呢？大...
在公司中，比如我作為一個老板，發(fā)現(xiàn)有一個員工他的業(yè)務(wù)能力很一般。但是他的人品綜合能力比較強，我可以提高他作為公司的領(lǐng)導(dǎo)嗎？其實業(yè)務(wù)能力不強的人是可以晉升做領(lǐng)導(dǎo)的。我給你舉一個例子，比如說劉邦和項羽，他們兩個人誰的個人業(yè)務(wù)能力強大？項羽。最后...
很多初登領(lǐng)導(dǎo)崗位的新晉領(lǐng)導(dǎo)，很頭痛的一件事就是不知道如何授權(quán)。因為自己從基層一路摸爬滾打走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，習(xí)慣了向上負(fù)責(zé)卻不習(xí)慣向下授權(quán)，習(xí)慣了埋頭苦干卻不懂得授權(quán)的藝術(shù)。而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會合理授權(quán)，才能解放自己，成就團隊。授權(quán)不等于...
每個人多少都有拖延的心理，有的呢是對事情本身不感興趣，總是想逃脫。有的覺得事情很復(fù)雜，找不到頭緒。還有一些人是追求完美，糾結(jié)細(xì)節(jié)。我就是屬于最后一種人，但是現(xiàn)實又常常讓我們沒有辦法再繼續(xù)拖下去了。所以如果你想解決自己的拖延癥，不如試試以下的...
我有一位高管學(xué)員，他上一次的教練對話當(dāng)中問了我一個問題。他說，我們職場人應(yīng)該學(xué)那些跟工作無關(guān)的知識嗎？在他的眼里，無關(guān)就是沒有用的。在他看來，那些知識可能沒有辦法立即對他的工作實踐有幫助。我回答他，其實有用和無用只是相對的一個階段性的判斷而...
在我身邊90后的創(chuàng)業(yè)者非常多，他們大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過職場的打工。前段時間有一位創(chuàng)始人晚上八點多鐘給我打電話說，為什么我制定了考勤的制度，但是還是有很多的人遲到，而且還越來越多。我說這很正常，因為如果在創(chuàng)業(yè)的階段就用遲到早退這個制度，員工就會...
我給你們舉一個真實的案例，說在以前就是咱們公司的時候，最開始的時候我要求所有的高層要寫那個日工作總結(jié)，我簡稱就是日記。然后我就給員工開個會，我說你們身為咱們?nèi)ツ觑嬍车母邔?，本身咱們就是培?xùn)當(dāng)代這個中國中小微餐飲行業(yè)的。我說你們身為我高層，你...
有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。...
其實咱們考核有三種狀態(tài)，然后特別是第三種狀態(tài)的話，我們不建議很多老板去考核。 1、考核的第一種狀態(tài)叫看得見的。拿服務(wù)員舉例子，說我們一眼能看到的，比如說他的儀容儀表我們也能看到，然后可以遵循儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)也可以。他所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，我...
其實團隊就是你的鏡子，團隊所有問題，就是我們員工所有問題，他照到的就是我們管理者自身的一個管理不足。所以說很多時候就是一個管理者，一個領(lǐng)導(dǎo)層，他的怨氣很重，不停的抱怨，不停的牢騷。當(dāng)他說他的員工不行的時候，其實他也在變相說自己不懂管理，不懂...
加班就是為了耗死你，別詫異，我說的是實話，人一天的專注時間是有限的，精力一旦下降，其實對工作也沒多大的提升。大部分企業(yè)之所以加班，并不是為了擴大產(chǎn)能，它的目的是讓你沒時間想太多自己的事兒。這種策略就叫做耗盡策略，我們刨除效率不太簡單，說說這...
1、想讓單位里所有的人都喜歡自己，記住你做的再好，也要遵循262的法則，也只有20%的人會真正的喜歡你。還有你做的再好，也有20%的人討厭你，甚至反對阻礙你的成功。其他的60%，甚至更多的人，你的存在對他們來說可有可無。所以不要把自己看得太...
我跟不少職場大拿交流過，總結(jié)過他們職場成長的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)初入職場的前三年起點基本上是一致的，同齡人的差距也是不大的。有三個重要條件，非常重要，會讓他們之后的差距越來越大，最后其他人只能望其項背，看著別人成長起來，直到身居高位。我也在公司招聘中...
職場中，員工因領(lǐng)導(dǎo)不對付，有60%以上員工低估了自己的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)員工偶然發(fā)現(xiàn)了上司的某個缺點，或者上司暴露出來的某個缺點，正是他擅長的某個方面，員工就很難客觀準(zhǔn)確的評價自己的上司了。心理學(xué)中有個著名的暈輪效應(yīng)，就是在人際交往認(rèn)知中，對方的某個...
職場中，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡跨級管理怎么破？我經(jīng)常會提到，越級管理是管理中的大忌。那我們作為管理者應(yīng)該怎么辦呢？首先我們要真實表達(dá)。其次，我們要換位思考，找到領(lǐng)導(dǎo)真正的動機以及他的需求是什么。在越級管理的現(xiàn)象背后，其實領(lǐng)導(dǎo)需要的是真正找到一個人能...
為什么能力強的人做不了大領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)了身邊部門總監(jiān)以上的大領(lǐng)導(dǎo)都有這兩個特點 一、能容人。所謂能容人，就是喜歡人才，愛護人才，看到人才恨不得流口水。但有些能力強的人往往非常在意自己的一畝三分地。不愿教人，不愿帶人，生怕是教會的徒弟餓死師...
領(lǐng)導(dǎo)會提拔什么樣的人？得力貼心靠譜，這是最根本的條件。當(dāng)然你會說我覺得這三點我都具備，但還是沒有得到機會。我說人生處處是營銷的學(xué)問，除去貼心這點，不談你自己是否能做好得力靠譜很重要。但是讓對方覺得你得力靠譜才更重要。那如何讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你得力靠...
企業(yè)中常見一種管理現(xiàn)象，有些干部容不下比他能力強的人，只要來個比他有能力的，他就會想辦法將這個人搞走，這是很多老板特別頭疼的事兒。我們常說老板的決策與戰(zhàn)略直接決定一個企業(yè)的生死。而中高層管理干部的水平，決定企業(yè)能否發(fā)展壯大，這個就是蓋子法則...
企業(yè)中有這么幾類人可以得到比別人更多的機會。 1、就是有某項特殊技能的人，這項技能又是公司特別需要的，企業(yè)比較依賴于這些東西，比如說一些技術(shù)大拿， 2、就是做人，沒有太多的底線和原則，能屈能伸，能白能灰，能夠幫老板去處理一些拿不...
該如何管理刺頭下屬，刺頭分幾種。 1、情商低，說話經(jīng)常脫口而出，不過大腦張口就得罪人。 2、居高自傲，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，員工認(rèn)知不高而又有點成就的時候，容易成為這種情況。 3、習(xí)慣欺軟怕硬或者試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，總得向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)幾次挑...
如何通過武力十發(fā)子彈管理100個人？最近收到了一個很有意思的提問，提問說在一個沒有人想要離開，也沒有人進(jìn)入的地方。包括你在內(nèi)一共有101個人，你有一把槍，并且有十發(fā)子彈。如果你愿意，每發(fā)子彈可以殺死一個人，請問在提示的條件下，你如何通過建立...
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗收時卻得不到想要的結(jié)果，公司也實現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá)，沒有人做出詳細(xì)的布置，無法導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)都確切，實施過程中也沒人進(jìn)行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是...
想要解決管理中復(fù)雜的問題，就必須打破線性思考。公司項目進(jìn)度不太理想，主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長此以往，公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，人員倦怠不堪，哀聲載道。加班時間久了，員工不樂意，覺得項目進(jìn)度不理想，是因為主管分配任務(wù)的時候不合理。但是在...
如果一個管理者在公司里天天只會抓考勤，抓打卡，抓加班，那他就是那種最無能的管理層，這個公司也遲早會因為這種人垮掉。這樣的管理者已經(jīng)不知道該怎么去激發(fā)員工，去提高員工的自發(fā)性和自主性，沒辦法通過機制去改變整個團隊的氛圍。因為他根本不知道怎么去...
為什么以前的管理是給指令？因為以前市場環(huán)境沒有這么復(fù)雜，以前企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成也沒有這么復(fù)雜，或者換一句，就是以前更多的是把員工當(dāng)做了機器，給機器一個指令，機器就能夠動，其實本質(zhì)上并沒有發(fā)現(xiàn)員工本身是具備主觀能動性的，這是過去的管理。而對于現(xiàn)在...