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高薪資員工一般有什么特點： 一、忠誠。公司可能開除有能力的員工，但對于一個忠心耿耿的人，領導不愿意讓他走，他會成為公司中最長久的戰(zhàn)士，也是最有發(fā)展前景的員工。 二、敬業(yè)。隨著學歷的普及越來越多，很多公司考察員工第一個就是敬業(yè)，其...
要做好人才的管理，要在薪資待遇上面，要給明確的指引，也就是既然把他選到了人才的清單，那薪資待遇是不是像這個人才，尤其是核心的人才去傾斜？比如華為的奮斗者，他的薪資待遇，他的傾斜的方面，就是能夠購買他的虛擬股份，而非奮斗者是不能享受股份分配。...
理念決定策略，策略決定方法，這是人力資源管理體系的基本邏輯，分享一下戰(zhàn)略導向與價值導向，這兩大薪酬理念支柱是如何運用于薪酬體系設計當中。 一、戰(zhàn)略導向，是指基于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，明確業(yè)務重點，識別重點崗位，制定傾斜性人才政策，包括薪酬...
構建薪酬體系是薪酬HR最核心的職責，也是專業(yè)能力的集中體現，分享一下薪酬體系構建的三階段十步法。 第一，調研階段，分為三步： 一、內部效能調研。包括企業(yè)文化理念及價值觀，現階段戰(zhàn)略目標，同時收集在用的職級薪酬表薪酬制度，以及員工...
評判薪酬體系是否有效，唯一的標準就是看它是否支撐業(yè)務戰(zhàn)略實現和傳遞企業(yè)價值觀，也就是所謂的戰(zhàn)略導向和價值導向，這兩大導向是薪酬體系設計的兩大理念支柱，也決定了薪酬的有效性，簡單點薪酬理念可以從兩個方面考慮： 一、向什么人傾斜的問題，這...
平時接觸薪酬最直觀的就是薪酬制度和薪酬表，但薪酬體系設計，才是薪酬激勵功能模塊發(fā)揮作用的靈魂，薪酬體系可以分為三個層面。 第一個層面，薪酬理念。理念這個詞是有點抽象，在這里可以把它簡化為一種選擇。比如企業(yè)的薪酬向什么人傾斜？企業(yè)薪薪酬...
員工個人年度調薪的操作辦法，員工個人年度調薪通常分為以下五個步驟。 第一步，年度調薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個不同公司視自身情況而定，HR根據公司的調薪規(guī)則，結合市場薪酬調整水平，核算并提交公司年度薪酬調整方案，明確參與調薪...
給新員工定薪時，如果HR只是拿著應聘者的要求，讓老板來定奪，相當于給老板出的是思考題，那提供的僅僅是事務性工作價值，而如果HR能夠給出自己的分析與建議，則相當于給到老板的是有優(yōu)先選項的選擇題，體現出的則是專業(yè)價值。顯然老板希望得到的是后者，...
幾乎每家公司的薪酬制度中，都有保密條款，私下打聽、傳播公司內部薪酬，重則開除處理，但即使這樣，也很難堵住員工薪酬互相泄露之口，那么薪酬到底是否需要保密？要知道人都有相互攀比之心，相互打聽同事薪酬： 一、怕自己比別人少，擔心吃虧。 ...
在談及企業(yè)的薪酬水平時，經常會有這樣的說法，我們的薪酬水平是市場領先地位，如何更好的理解企業(yè)薪酬水平？就通過了解薪酬政策線，了解一下企業(yè)的薪酬水平是如何定位的？在做市場薪酬數據調研時，會得到幾條線，稱之為市場薪酬分位直線，分別代表的是不同競...
學習掌握薪酬基礎的專業(yè)知識點，對做薪酬的HR是絕對必要的，也是未來開展薪酬設計的基礎，通過一張職級薪酬表分享一下薪酬的基礎知識點。職級薪酬，當然就是基于崗位的職級來確定薪酬，職級反映的是崗位對組織的價值貢獻度，崗位對應的職級越高，代表薪酬越...
每到年底，網上就會有曬年終獎的，有的時候發(fā)了十幾個月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動薪酬，也就是年度收入中工資與獎金這兩者的權重占比，...
怎么進行薪酬市場調查？告訴七種常用的調查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計局，都會發(fā)布當地的統(tǒng)計年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計年鑒二零二二，那么這一份年鑒會公布上一年度，當地以及各個行業(yè)的平均工資...
銷售人員的薪酬設計的好嗎？從五個方面進行判斷： 一、增長指標。即薪酬是否推動了新市場的開拓、新客戶的開發(fā)、老客戶的留存等等。 二、利潤指標。薪酬是否可以引導銷售人員，向客戶推薦恰當的產品或者服務。比如公司希望將利潤率高的A產品作...
薪酬市場調查是HR進行薪酬設計的基礎，其結果的完整性和準確度，會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力，那薪酬市場調查到底需要調查什么內容？這是很多朋友在開展這項工作的時候，都不太清楚的一個問題。薪酬市場調查主要包括五個方面的內容： 一、薪...
很多企業(yè)都知道要做薪酬調研，但是總做不好，一個重要的原因就是數據失真，對此把薪酬調研的訣竅歸納成12個字，那就是實地調研、數據分析、多重驗證。這就是在做薪酬調研的時候，一定不要道聽途說。因為每一個人告訴你的數值，或多或少都帶著自己的主觀想法...
談漲薪其實是一件很容易的事情，甚至都不需要拐彎抹角跟他約個時間，直接跟他說，老板我想漲薪，老板肯定不會覺得很驚訝，甚至會非常感興趣的跟你說，你說下去聽聽看你是怎么想的，因為他也困擾很久了，他真的也很想知道到底怎么樣，才能調動員工積極性，怎么...
談薪資的時候，一定要記住這八條。 一問、發(fā)薪日期。這既體現了公司的財務實力，又決定了你下個月的房租什么時候能交上。 二問、薪資結構。一般包括底薪、績效獎金、福利補貼各個部分的占比，一定要問清楚，責任底薪不是底薪，這個事情要注意。...