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在制定公司績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，要注意以下五個(gè)核心原則： 一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過(guò)低，否則不經(jīng)過(guò)努力就能達(dá)到，會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；也不能過(guò)高，若員工再努力都無(wú)法達(dá)到，就不會(huì)努力，績(jī)效管理會(huì)失敗。 二、避免以懲罰為目的。不要以懲罰實(shí)...
記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬(wàn)不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由?，是?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過(guò)多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能...
認(rèn)為績(jī)效就等于結(jié)果，所以績(jī)效考核，就只是對(duì)員工的工作結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)？這就是很多企業(yè)績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核，很容易導(dǎo)致員工的短視行為。比如一家公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會(huì)有人，為了提高當(dāng)月業(yè)績(jī)，拿更高的工...
績(jī)效管理貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，其目的在于保證企業(yè)的組織活力，解決企業(yè)規(guī)模大而不經(jīng)濟(jì)、大而不盈利的問(wèn)題。企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理，才能讓績(jī)效管理發(fā)揮最大的作用，很多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，績(jī)效管理、...
績(jī)效管理真正的核心理想的狀態(tài)，是圍繞目標(biāo)的過(guò)程管控，應(yīng)該否定只關(guān)注結(jié)果，不管過(guò)程的管理方式。管理者在下屬績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，必須給予有效的指導(dǎo)，對(duì)于下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中，展現(xiàn)的突出問(wèn)題、卓越表現(xiàn)以及管理者提供的指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄在行為...
績(jī)效管理等于績(jī)效考核嗎？很多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為，績(jī)效考核就是績(jī)效管理，全部認(rèn)為，做了考核就等于做了績(jī)效管理，其實(shí)這個(gè)是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)知。績(jī)效管理的概念告訴我們，他是經(jīng)理和員工，持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)理要和員工就目標(biāo)...
生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效管理的注意點(diǎn)有哪些？生產(chǎn)型企業(yè)，需要圍繞訂單交付、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等核心維度，開展日常工作，在績(jī)效管理上，需要注重引導(dǎo)干部員工，聚焦績(jī)效改善，而不是績(jī)效考核得分，分享六點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)需要注意的點(diǎn)。 第一，明確企業(yè)的發(fā)...
績(jī)效考核做不好，可能是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)有問(wèn)題。一般做績(jī)效的時(shí)候，設(shè)計(jì)多少個(gè)考核指標(biāo)？據(jù)企業(yè)推行績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)，二到四個(gè)指標(biāo)是最合適的，多了不行，少了也不行，為什么？指標(biāo)多了，管理者不可能有那么多的精力，照顧到所有管理指標(biāo)都能夠達(dá)成，況且很多個(gè)指標(biāo)...
推行績(jī)效考核，容易產(chǎn)生的三個(gè)誤區(qū)思維。 第一，考核萬(wàn)能思維。考核不是萬(wàn)能的，就整個(gè)績(jī)效管理體系而言，它只是其中的一環(huán)而已，很多管理者認(rèn)為，績(jī)效考核是萬(wàn)能的，認(rèn)為只要把績(jī)效考核做了，將員工的收益與他的行為掛鉤，很多問(wèn)題就迎刃而解。但事實(shí)...
個(gè)人績(jī)效要考核哪些維度呢？咱們經(jīng)常聽說(shuō)一句話哈，績(jī)效考核呢是指揮棒。那這句話什么意思呢？員工啊，他不會(huì)干，咱們讓他干的事情也不會(huì)干。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的事情，但是他會(huì)干我們考核的事情，更會(huì)干我們激勵(lì)他的事情。那么要考核哪些內(nèi)容才能達(dá)到這個(gè)指揮棒的...
如何與高績(jī)效員工的績(jī)效面談？和高績(jī)效員工的談話其實(shí)就四個(gè)字，少說(shuō)多聽。高績(jī)效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較好，所以啊不需要再進(jìn)行全面的輔導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候作為管理者，你再跟他絮絮叨叨，講很多的大道理啊，他可能會(huì)聽不進(jìn)去。這個(gè)時(shí)候你要做的就...
今天眾多中小企業(yè)老板的現(xiàn)況，他們表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨，前途迷茫。作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，每天都要面臨無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，他們?yōu)榱俗约浩髽I(yè)的生存和發(fā)展，往往傾盡全力，不遺余力。 1、首先，老板面臨資金短缺，這是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。他們每一分...
為什么中國(guó)的科技人才都喜歡跑到美國(guó)去？據(jù)統(tǒng)計(jì)，將近有三點(diǎn)二萬(wàn)的華裔科學(xué)家加入了美國(guó)國(guó)籍。第一眼看到這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，我是心痛不已。他們都是國(guó)家花了巨大代價(jià)培養(yǎng)的精英當(dāng)中的精英本應(yīng)該都是為國(guó)效力的國(guó)之棟梁。全世界都知道今天的全球進(jìn)入了科技之爭(zhēng)，...
績(jī)效管理最容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，你做好了嗎？績(jī)效管理能不能省略績(jī)效面談這個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效方案搞好了，直接推就行，績(jī)效面談只是走個(gè)形式，當(dāng)然是不建議省略，能夠做到績(jī)效面談這一步了，說(shuō)明績(jī)效管理體系的打造，已經(jīng)接近尾聲了，非常關(guān)鍵。在企業(yè)里面實(shí)戰(zhàn)中...
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理，具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績(jī)效管理，研究發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)想要做好績(jī)效管理，必須從以下六個(gè)方面展開。 第一，銷售額、銷售目標(biāo)達(dá)成率。制造業(yè)就是為了做貨出貨，銷售業(yè)績(jī)一目了然。 第二，利潤(rùn)率。銷售額一股腦的...
談績(jī)效這個(gè)事兒，還是要練一練，這不僅只是決定了薪資水平，更重要的是接下來(lái)一段時(shí)間的工作狀態(tài)和工作心情。 一、當(dāng)績(jī)效低于預(yù)期，但是高于平均水平。如果績(jī)效已經(jīng)好于平均水平了，比如是A，那就別覺(jué)得自己應(yīng)該是s了，見好就收，表示感謝，即便覺(jué)得...
戰(zhàn)略績(jī)效地圖到底怎么做？我相信疫情之后，一定是一個(gè)爆發(fā)期。那么在這個(gè)爆發(fā)期當(dāng)中，會(huì)有很多公式從無(wú)到有，從小到大，從原來(lái)增長(zhǎng)緩慢到快速增長(zhǎng)。那么到底我們?cè)趺礃尤プ鲞@個(gè)績(jī)效或者是績(jī)效地圖呢？我們覺(jué)得分三步走。 1、如果說(shuō)你這個(gè)企業(yè)原來(lái)沒(méi)有...
很多hr在做績(jī)效考核的時(shí)候，在網(wǎng)上找了些知名企業(yè)的模板，就直接往自己公司套，最后發(fā)現(xiàn)總是難以落地，這是因?yàn)榭?jī)效考核是需要根據(jù)公司實(shí)際情況去制定的，生搬硬套肯定行不通，分享一下績(jī)效管理的基礎(chǔ)套路，績(jī)效管理分為四個(gè)階段： 第一階段，目標(biāo)設(shè)...
一個(gè)公司一片天一片土壤，然后我們首先要確保的這片土壤里邊的這些人植物生物是不是對(duì)這片土壤很了解，是不是彼此之間都了解很關(guān)鍵。有的時(shí)候不是土壤中的植物生物，或者是人有問(wèn)題，它們都沒(méi)有問(wèn)題，土壤也沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題點(diǎn)在于植物生物呀，或者是人對(duì)這片土...
就是對(duì)管理，組織平臺(tái)的這樣的管理，那也就是我們整個(gè)你這個(gè)小部門的這個(gè)內(nèi)部的這樣制度規(guī)章流程的這樣的一個(gè)建立是吧？包括你的溝通渠道啊等等等等。這樣的工作的規(guī)范啊工作氛圍。這樣的建立以及和其他相關(guān)部門的一些呃這樣的制度流程規(guī)章的一些建立哈，這就...
其實(shí)做管理者來(lái)說(shuō)呃，是很不容易的。我們?cè)谶@個(gè)任職資格管理體系里面寫管理者的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)哈。他其實(shí)是從這個(gè)管理三葉草的這個(gè)模型來(lái)的，就是管理者，你必須有三個(gè)方面的這個(gè)管理。 1、就是對(duì)事的管理。這個(gè)我們都知道哈，就是對(duì)這專業(yè)的這工作的管理，...
通過(guò)績(jī)效管理它的能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)作用是什么？能夠發(fā)現(xiàn)人才，你怎么樣去發(fā)現(xiàn)人才？我們一定是在真刀實(shí)槍中能發(fā)現(xiàn)人才嘛？就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中，是不是大家都在打仗，誰(shuí)能夠一直往前沖，誰(shuí)能夠帶領(lǐng)著大家往前走，誰(shuí)能夠活到最后，他他就不斷的在升是吧？那么小士兵班長(zhǎng)...
這個(gè)績(jī)效管理工具可以不用，但必須要懂，那就是績(jī)效合同。當(dāng)公司和員工針對(duì)當(dāng)期績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致之后，由員工簽訂的對(duì)于自身績(jī)效達(dá)成的承諾，就是績(jī)效合同，又成為績(jī)效承諾書，一般而言，績(jī)效合同主要包括八項(xiàng)內(nèi)容： 一、員工基礎(chǔ)信息。比如員工的姓名...
管理團(tuán)隊(duì)是考核為主，還是激勵(lì)為主，這就如同硬幣的兩面，如果是以結(jié)果的達(dá)成為考核的主要的這個(gè)方式，就變成目的驅(qū)動(dòng)性。而如果以這個(gè)激勵(lì)為主的主要的方式，就賦予了團(tuán)隊(duì)更多的靈性，能激發(fā)內(nèi)心真正戰(zhàn)斗的激情，是要喚起還是說(shuō)要進(jìn)行控制，這就是這樣的一個(gè)...
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的組成部分，而人效的改善，則是人力資源工作的一個(gè)核心工作目標(biāo)之一了，在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一個(gè)商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要是在市場(chǎng)中立于不敗之地，那就必須要不斷的提高員工的工作效率和績(jī)效表現(xiàn)，那么人力資源如何來(lái)進(jìn)行人效的...
小公司有必要做績(jī)效管理嗎？做不做績(jī)效管理，其實(shí)跟公司的大小，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，沒(méi)有必然的關(guān)系，績(jī)效管理的本質(zhì)其實(shí)就是激勵(lì)，他的目的是讓努力的人有超越的動(dòng)力，讓躺平的人逐漸出局，或者不再躺平，奮起直追。對(duì)于員工績(jī)效管理可能就等同于利益分配，因此績(jī)效...
企業(yè)人效的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？ 第一個(gè)，人創(chuàng)績(jī)效，也就是人均績(jī)效水平，可以分為三個(gè)方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計(jì)算公式是：當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期...
工廠管理怎么樣設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)？ 一、明確指標(biāo)的衡量單位。是數(shù)量單位是百分比還是分子式，首先要明確。 二、明確指標(biāo)所占的權(quán)重。既不能平均主義，又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)某個(gè)單項(xiàng)的指標(biāo)，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)的需求，權(quán)衡各個(gè)指標(biāo)的比重。 ...
絕大多數(shù)的HR不會(huì)寫績(jī)效管理制度，一份完整的績(jī)效管理制度，至少應(yīng)該包含以下十二項(xiàng)內(nèi)容。 一、公司建立績(jī)效管理制度的原因，績(jī)效管理的作用，以及在管理系統(tǒng)當(dāng)中的地位。 二、明確公司績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及機(jī)構(gòu)下設(shè)各組織的職責(zé)范圍...
三句話讓你掌握績(jī)效指標(biāo)提取的極簡(jiǎn)法則。首先提醒一定要注意順序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指標(biāo)，一定是從員工的工作內(nèi)容和工作職責(zé)當(dāng)中提取的，這樣才能保證考核的結(jié)果是員工自己可以控制的，他才有可能通過(guò)自己的工作取得更好的...