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空降人力資源經(jīng)理要在新公司迅速站穩(wěn)腳跟，可從以下五個方面著手。 一、堅守原則。要有做人的底線，不踩紅線，不利用職權(quán)謀取私利，不損害公司利益，否則會被人質(zhì)疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事情，在面對棘手工...
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)...
傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機動靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強行實施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工...
面試的時候大多數(shù)情況下是一對一的，但很多時候也需要一對多或者多對一。那這三種面試的方法都有哪些特點，應(yīng)用場景一般是怎么樣的。 一、一對一面試：優(yōu)點：可以充分發(fā)揮面試官的才能，不受外界干擾，順著一個人的面試邏輯提問，專注度比較高；應(yīng)聘人...
從現(xiàn)在的人才市場的趨勢來看，傳統(tǒng)的HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為傳統(tǒng)的HR工作更多的是事務(wù)性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當(dāng)成一個花錢的部門，當(dāng)成一個成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領(lǐng)導(dǎo)眼中的花錢部門，不管...
當(dāng)你開辦一家公司的時候或者你的公司還在初創(chuàng)階段，這個時候我們需要引進人才、引進資源，需要搭建團隊，需要人力資源管理的規(guī)范建設(shè)。在這個階段，像這樣的初創(chuàng)公司，我們首先想到的就是要招聘人力資源部的負(fù)責(zé)人進來。那我就要問了，我們應(yīng)當(dāng)先去招聘一個人...
員工頻繁離職是困擾很多企業(yè)的難題，當(dāng)離職率居高不下的時候。部門之間就會出現(xiàn)扯皮，業(yè)務(wù)部門說人資招的人水平太差。人資委屈但是又不好辯解，畢竟員工事實上是離職了。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。人資如何通過數(shù)據(jù)分析的方式，找...
小公司的人力資源管理工作怎么做呢？很多小公司的人資其實特別痛苦，永遠(yuǎn)也搞不清楚老板想要什么，老板呢對人資也是很多的怨言。我們是長期服務(wù)于中小企業(yè)甚至于小微企業(yè)的，我覺得我在這方面還是有發(fā)言權(quán)的。 一、小公司的人力資源一定要抓住核心工作...
十九世紀(jì)英國法哲學(xué)家梅因說過，所有進步社會的運動，到目前為止是一個從身份到契約的運動，簡單理解就是過去人與人的關(guān)系是階級層級關(guān)系。比如奴隸主與奴隸，士大夫與老百姓的，都是以身份來決定社會關(guān)位和彼此間關(guān)系，而現(xiàn)代社會更多的是平等的契約關(guān)系，現(xiàn)...
構(gòu)建HR管理系統(tǒng)中的體系化思維，這方面理解先舉個事例，企業(yè)推行績效管理，很多都難以落地，或者是達(dá)不到預(yù)期效果，可能引進了最流行的KPI、BSC、OKR等工具，或者學(xué)習(xí)對標(biāo)了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，但結(jié)果往往還是員工不買賬，老板不滿意，HR很難做，而這...
用一張人力資源戰(zhàn)略地圖，感受一下戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯。 第一，企業(yè)的本質(zhì)是追求利潤最大化，而人力資源管理的本質(zhì)是人力資本投資回報最大化，體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中，就是最上層的財務(wù)層面所要達(dá)到的目標(biāo)，要達(dá)成這一財務(wù)目標(biāo)，HR需要做的是滿足...
HR如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸？兩點建議： 一、認(rèn)知思維。 二、能力提升。 當(dāng)HR從初階步入中高階時，認(rèn)知思維就顯得尤其重要了，認(rèn)知不升維，能力提升的水平一定有限，那么認(rèn)知如何升維？分享中高級HR認(rèn)知思維的五大維度。 一、...
崗位說明書中的任職要求怎么編寫？某家企業(yè)的招聘信息中，對應(yīng)聘者的要求是這么寫： 一、大專以上學(xué)歷，八年以上電機行業(yè)經(jīng)驗。 二、五年以上汽車行業(yè)同崗位管理工作經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈知識有全面的理解，熟悉采購、倉儲、生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)的管...
很多企業(yè)的崗位說明書，根本就沒有體現(xiàn)工作依據(jù)這一要素，而這大大降低了崗位說明書的使用價值，寫好工作依據(jù)將會發(fā)揮什么作用？工作依據(jù)是崗位人員開展工作，所要學(xué)習(xí)、了解或掌握的規(guī)則和方法，不同層級的員工其工作依據(jù)往往有所不同。 一、高層員工...
責(zé)權(quán)對等，但很多員工感覺自己只有責(zé)任沒有權(quán)利，這就說明崗位說明書中的崗位權(quán)限沒有寫明白，分享崗位權(quán)限的編寫方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎懲等五項權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解，擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握，履行...
很多企業(yè)崗位說明書中都會有崗位的工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖，至于單單放這么一張網(wǎng)絡(luò)圖，能發(fā)揮多大作用，很多HR也很懵逼，那么真正的工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)是怎樣的？它會發(fā)揮什么作用？首先工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖是一定要有的，它是對工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的形象化呈現(xiàn)，但同時需要再增加一...
很多崗位說明書中的崗位職責(zé)編寫的讓人摸不著頭腦。那么崗位職責(zé)應(yīng)該如何表述才是符合標(biāo)準(zhǔn)的？崗位職責(zé)的編寫規(guī)范，也就是崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)寫法，崗位職責(zé)通常的標(biāo)準(zhǔn)表述為開展哪些工作，輸出什么工作成果。開展工作，這就需要先了解一下，崗位在開展工作中承擔(dān)...
崗位職責(zé)的編寫是崗位說明書中的難點，很多人感覺無從下手，如何編寫崗位職責(zé)？首先要了解崗位職責(zé)是從哪里來的，這就要先談?wù)劰ぷ魅蝿?wù)書，工作任務(wù)書是描述某崗位日常具體從事哪些工作，工作輸出成果及其所占用時間，相當(dāng)于崗位工作的記錄儀，由于它可以核算...
很多企業(yè)的崗位說明書，其中大部分的編寫效果并不好，原因是對崗位說明書應(yīng)包含的內(nèi)容及其作用沒有深入的理解，如何寫好崗位說明書？要明白崗位說明書到底發(fā)揮哪些作用？歸納為以下四點： 一、為崗位價值評估提供依據(jù)。崗位說明書的內(nèi)容是崗位級別評定...