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職場(chǎng)高手必備匯報(bào)秘訣，真正厲害之人既要會(huì)做也要會(huì)說(shuō)。 一、說(shuō)工作進(jìn)度：若工作進(jìn)展順利，簡(jiǎn)要匯報(bào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；遇到問(wèn)題迅速反饋并帶上應(yīng)對(duì)策略；如需延期，提前申請(qǐng)并說(shuō)明原因與預(yù)計(jì)延長(zhǎng)時(shí)間。 二、說(shuō)需求：職位越高工作涉及范圍越廣，可能需更...
是否有講 ppt 的恐懼癥？自己熬夜加班精心制作的 ppt，結(jié)果一講就廢，從頭到尾只會(huì)說(shuō) “嗯，然后，嗯”，總結(jié)幾個(gè)幫助自然演講 ppt 的秘訣： 一、提高音量、控制語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)：這是最簡(jiǎn)單且有效的辦法，用不同音...
工作匯報(bào)出彩的五點(diǎn)建議。 一、接任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)。接到任務(wù)既要表決心，又要提困難，困難預(yù)計(jì)要充足些，給領(lǐng)導(dǎo)六七分期待，最終爭(zhēng)取達(dá)到八九分效果。 二、任務(wù)前匯報(bào)方案。任務(wù)之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要多想幾個(gè)方案，分析每個(gè)方案的利弊，制定好落實(shí)計(jì)...
匯報(bào)能力對(duì)職場(chǎng)高度有著決定性影響，職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，僅會(huì)干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學(xué)會(huì)展現(xiàn)成績(jī)與能力，會(huì)干活的不如會(huì)做 PPT 的，會(huì)做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，能匯報(bào)意味著...
匯報(bào)工作有六大黃金技巧： 一、多講結(jié)果少講過(guò)程：工作能力強(qiáng)的人直奔主題用結(jié)果說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是做到了什么而非怎么做。 二、多講事實(shí)少講判斷：先進(jìn)行事實(shí)陳述，避免加入過(guò)多主觀判斷。 三、多用數(shù)據(jù)少用推測(cè)：善于用數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，...
職場(chǎng)上想要提升競(jìng)爭(zhēng)力就要學(xué)會(huì)匯報(bào)工作，以最大程度展現(xiàn)自身價(jià)值。匯報(bào)分為階段性匯報(bào)和總結(jié)性匯報(bào)，無(wú)論哪種都應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向： 一、結(jié)果。 二、原因和過(guò)程。 若匯報(bào)中提出問(wèn)題，要帶著解決方案并征詢主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)建議。過(guò)程中應(yīng)多展示...
匯報(bào)能力對(duì)職場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要，以下是能讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡的匯報(bào)要點(diǎn)： 一、開(kāi)頭自我介紹要嚴(yán)謹(jǐn)且有針對(duì)性：聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)眾多，可能有高層，他們不了解你。因此要在匯報(bào)開(kāi)始就清晰呈現(xiàn)自己是誰(shuí)、崗位、負(fù)責(zé)工作、履歷及獎(jiǎng)項(xiàng)等信息，讓大家快速對(duì)你形成良好認(rèn)知...
在職場(chǎng)中，毫無(wú)準(zhǔn)備就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)且張口就來(lái)是愚蠢行為，好的匯報(bào)能讓工作順暢、獲老板認(rèn)可，為升職加薪鋪墊；反之則可能影響職業(yè)生涯，以下是一些匯報(bào)思路： 一、先說(shuō)結(jié)果再說(shuō)原因。匯報(bào)分階段性和總結(jié)性，領(lǐng)導(dǎo)通常最關(guān)心結(jié)果。即使辦事過(guò)程辛苦，領(lǐng)導(dǎo)...
領(lǐng)導(dǎo)反感的工作匯報(bào)方式及改進(jìn)方法： 一、“我認(rèn)為”—— 主觀臆斷的陷阱：說(shuō) “我認(rèn)為” 時(shí)多是表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，缺乏客觀數(shù)據(jù)支持。在正式工作匯報(bào)中，過(guò)多主觀判斷會(huì)讓領(lǐng)...
主要講述了如何做一個(gè)老板認(rèn)可、員工喜歡的主管，內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認(rèn)同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉(zhuǎn)換，將原來(lái)工作下移給其他員工并教會(huì)他們正確方法，體現(xiàn)自身價(jià)值。 二、關(guān)...
主要講述了復(fù)盤(pán)的概念、核心要點(diǎn)、步驟以及在組織中的應(yīng)用，具體內(nèi)容如下。 一、復(fù)盤(pán)的概念和核心要點(diǎn)。復(fù)盤(pán)是圍棋術(shù)語(yǔ)，下完棋后回顧過(guò)程并討論分析以注重未來(lái)決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成功經(jīng)驗(yàn)化為組織能力以提升業(yè)績(jī)。...
如何做 “對(duì)” 工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要透過(guò)數(shù)據(jù)洞察本質(zhì)，內(nèi)容如下。 一、指出常見(jiàn)問(wèn)題。下屬匯報(bào)工作常使用語(yǔ)文形容詞，未抓到問(wèn)題本質(zhì)，如提高產(chǎn)品質(zhì)量只說(shuō)加強(qiáng)品質(zhì)管理、過(guò)程管控和員工培訓(xùn)等，缺乏具體抓手。 ...
以下八件事永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)： 一、團(tuán)隊(duì)成員之間的恩怨情仇。 二、涉及他人隱私的事情。 三、自己生活方面的私事。 四、個(gè)人在進(jìn)退方面的問(wèn)題。 五、雞毛蒜皮的瑣碎小事。 六、帶有明顯負(fù)面情緒的事情。 ...
學(xué)會(huì)職場(chǎng)的 “越級(jí)匯報(bào)”，越級(jí)是個(gè)職場(chǎng)大忌，但為什么還鼓勵(lì)適時(shí)地去越級(jí)匯報(bào)？ 一、當(dāng)你的直接領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能時(shí)，有些直接領(lǐng)導(dǎo)自身工作能力弱，在他的手下，你就只能混吃等死，在這種情況下，別耗費(fèi)你的寶貴時(shí)光，向你的最高領(lǐng)導(dǎo)...
善于職場(chǎng)匯報(bào)才是核心能力，很多朋友在職場(chǎng)上能做事、做成事，但是不善言辭，特別是在匯報(bào)這個(gè)很重要的環(huán)節(jié)卡殼，善于匯報(bào)才是向上溝通的核心能力，怎么辦？ 一、匯報(bào)四段論。結(jié)果加過(guò)程加建議加下一步的計(jì)劃，可以事先寫(xiě)下來(lái)，熟讀幾遍，然后轉(zhuǎn)成關(guān)鍵...
我自己參加過(guò)幾次晉升答辯，有成有敗，也輔導(dǎo)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的答辯，最后也有拿到很好的結(jié)果。接下來(lái)將跟你聊一聊該如何準(zhǔn)備一場(chǎng)晉升答辯？你有沒(méi)有想過(guò)，晉升的底層邏輯是什么？其實(shí)，晉升的本質(zhì)是你的能力已經(jīng)超越了當(dāng)前職級(jí)的要求。并達(dá)到了下一個(gè)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，...
年中總結(jié)≠總結(jié)工作，老板主要看這4點(diǎn)： 一、要有深度：年終總結(jié)，絕對(duì)不是事無(wú)巨細(xì)的工作羅列，老板不是想通過(guò)年終總結(jié)查驗(yàn)工作量，苦勞不是功勞，要用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)結(jié)果和價(jià)值。比如職能崗位的招聘同學(xué)，通過(guò)優(yōu)化招聘流程，大大縮短招聘...
一次匯報(bào)沒(méi)做好，會(huì)直接給你下結(jié)論，說(shuō)你這個(gè)人工作能力不行嗎？讓人心寒的是，在職場(chǎng)里確實(shí)是這樣子，最起碼是側(cè)面證明了，你這一段時(shí)間的工作思路不夠清晰，匯報(bào)永遠(yuǎn)是職場(chǎng)的頂級(jí)能力，而且在職場(chǎng)里升職加薪，就是在篩選掉匯報(bào)能力差的人。 一、結(jié)構(gòu)...
工作總結(jié)很重要，工作做得好，總結(jié)就是臨門(mén)一腳，升職加薪少不了，工作很一般，總結(jié)就是救命稻草，分享壓箱底的工作總結(jié)，總共四大塊。 第一，簡(jiǎn)要回顧，突出干的多。這是工作總結(jié)的開(kāi)頭，最適合曬自己的工作量，沒(méi)有功勞，也有苦勞，平時(shí)雜七雜八的工...
如果在電梯碰到領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么辦？打聲招呼，就在旁邊站著？等領(lǐng)導(dǎo)要下電梯了，給他開(kāi)門(mén)？其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯是一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)，麥肯錫有個(gè)著名的三十秒電梯法則，要求在三十秒之內(nèi)，用非常有吸引力的方式，簡(jiǎn)明扼要的闡述觀點(diǎn)，如果展開(kāi)講，不要超過(guò)三個(gè)小...
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，是覺(jué)得形式重要，還是內(nèi)容重要。但如果你的形式太磕磣，領(lǐng)導(dǎo)根本就聽(tīng)不去內(nèi)容，就像去相親，如果對(duì)方長(zhǎng)得不符合你的審美，就算再優(yōu)秀，你也不想第二次約會(huì)了，工作匯報(bào)一樣，干得好更要匯報(bào)的好，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了多少活，吃了多少苦，...
每次聽(tīng)你匯報(bào)工作，都替你著急，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一句，你答一句，像三歲半的小朋友一樣，那應(yīng)該怎么匯報(bào)，教你四個(gè)匯報(bào)技巧，很簡(jiǎn)單，下次匯報(bào)用起來(lái)。 一、收益邏輯。匯報(bào)的時(shí)候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這個(gè)工作帶來(lái)的好處、收益、列數(shù)據(jù)，不要提無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 二...
開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)小吳，這個(gè)事兒先放放，你怎么還在講？我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)事情了解不夠，真的很緊急，所以領(lǐng)導(dǎo)就黑臉了，根本不聽(tīng)你講。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，技巧很重要，說(shuō)的好，事半功倍，說(shuō)不好，給自己招黑，有三件事，千萬(wàn)別說(shuō)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不...
很多人不是工作沒(méi)干好，而是匯報(bào)一團(tuán)糟，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)著聽(tīng)著，覺(jué)得這個(gè)人對(duì)自己手頭的工作都講不清楚，肯定是在摸魚(yú)，那應(yīng)該怎么匯報(bào)？教你五句話，匯報(bào)中可以經(jīng)常用，反復(fù)用，效果很好。 一、開(kāi)頭。領(lǐng)導(dǎo)耽誤你3分鐘，我向你匯報(bào)一下什么什么工作的進(jìn)展。 ...