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老板千萬(wàn)不要對(duì)自己的管理有太大的期待。我發(fā)現(xiàn)很多的老板在創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，自己一門心思的，要么抓產(chǎn)品，要么就發(fā)展業(yè)務(wù)。而一旦公司發(fā)展起來(lái)完之后就開始狠抓管理拼命的提高預(yù)算跟擴(kuò)充人員公司的人事部財(cái)務(wù)部企管部綜合部都建立起來(lái)。但紛紛發(fā)現(xiàn)公司的管理成...
你知道世界上達(dá)成目標(biāo)最厲害的思維是什么嗎？他就是橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐提出的五步法橋水是全世界最大的對(duì)沖基金，其管理的資金超過一千五百多億美元。 1、是找到目標(biāo)，有目標(biāo)才有方向。很多人之所以迷茫，是因?yàn)樗麤]有明確的目標(biāo)，那么什么才是目標(biāo)...
十個(gè)老板九個(gè)苦逼，前幾天接到一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)老板的電話，今年的外貿(mào)市場(chǎng)業(yè)績(jī)可能會(huì)下滑百分之五十以上，面臨虧損。這個(gè)老板想嘗試一下內(nèi)銷事業(yè)，說現(xiàn)在內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)更加百樂化。他說沒辦法，因?yàn)閹装偬?hào)員工根本停不下來(lái)，自己更不能停下，因?yàn)樗酪坏┩Ｏ?，?..
一座超市火成一個(gè)景區(qū)，甚至帶火了一座城市的旅游，讓馬云雷軍的一眾大佬紛紛都來(lái)膜拜胖東來(lái)火的秘訣到底是什么？ 1、首先，胖東來(lái)以客戶為中心，為顧客提供物美價(jià)廉的商品。比如，今年金價(jià)屢創(chuàng)新高，周大福周生生紛紛掛七百多塊錢每克。胖東來(lái)的金價(jià)...
最近網(wǎng)絡(luò)上流行一句話，創(chuàng)業(yè)的盡頭是負(fù)債，老板的盡頭是老，賴百姓的盡頭是房貸。這雖然是一句開玩笑的話，但是也折射出了當(dāng)下社會(huì)面臨的一些挑戰(zhàn)。其網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的老賴已經(jīng)達(dá)到了八百六十萬(wàn)，我個(gè)人覺得其中有一半是房不起房貸的房奴，而另外的一...
或許很多人也會(huì)有這樣的這個(gè)疑問啊，有的產(chǎn)品啊明明在市場(chǎng)上賣的特別好啊，定價(jià)定的也特別高。但為什么這類企業(yè)還會(huì)虧錢的，實(shí)際上就是很多人并不理解啊產(chǎn)品它在上市之前投入的成本，比如像這個(gè)芯片像藥品像食品飲料等等，它有大量的這種研發(fā)的投入啊，試錯(cuò)成...
最失敗的創(chuàng)業(yè)啊，不是這個(gè)項(xiàng)目能夠賺多少錢？而是害怕為自己的選擇負(fù)責(zé)。許多人啊骨子里面啊是不太愿意為自己的選擇負(fù)責(zé)的啊，因?yàn)槲覀儚男〗邮艿降慕逃。俏覀儾辉撚凶约旱闹靼?，在家里面，哎，父母做主，在學(xué)校里面呢，老師做主，在公司里面呢，老板做主...
二零二二年，很多朋友想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啊，但是又害怕失敗啊，那怎么辦呢？這里我告訴大家一個(gè)方法，希望能夠幫助到大家啊。我們說一個(gè)人想做成一件事情，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啊，首先你得問問自己啊，你做這件事情能否滿足以下四個(gè)條件。 1、就是你要問自己啊，你是否足...
在一個(gè)行業(yè)里面，總會(huì)有比你先進(jìn)入的人，他們是吃到第一波紅利的人。那么當(dāng)你想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，你就要從他們的碗里面分一杯羹走。那這個(gè)時(shí)候你怎么才能把這杯羹搶過來(lái)呢？很多人說我就要比他做的更好，比他更強(qiáng)，比他的產(chǎn)品更優(yōu)秀，我才能把他的市場(chǎng)分...
作為一名管理者，都應(yīng)該懂得一個(gè)最基本的道理，那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線員工能像管理者那樣去思考問題。由于工作性質(zhì)的差異和思考問題的角度不同，所以一線員工只會(huì)思考你交辦的任務(wù)。所以要強(qiáng)調(diào)本質(zhì)，工作做好就是天職。也不要期...
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)高管對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。那么一個(gè)優(yōu)秀的門店高管需要具備哪些能力呢？我覺得主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)。 1、首先要有全局的思維觀念，考慮問題一定不是固定在某一個(gè)點(diǎn)，而是整體性的考量，具備良好的組織能力及協(xié)調(diào)能力。 2、...
在管理上，有一句話說的非常好，能力不足可以培養(yǎng)，態(tài)度不好很難干好。能力解決了深度，態(tài)度解決了高度。很多時(shí)候，員工不好好干，往往不是能力的問題，而是態(tài)度問題。能力不夠，培養(yǎng)就可以了，這個(gè)問題對(duì)相對(duì)來(lái)說還是比較容易解決的。讓管理者頭痛的是員工工...
你身邊有沒有這樣的一種朋友或者家人呢？你們隨便討論個(gè)什么事情，他都可以說不，或者說你說的不對(duì)，應(yīng)該是這樣。比如說你們說這家牛肉面挺好吃的，他馬上就會(huì)說這哪里算好吃，另外那家牛肉面才是好好吃的，你沒吃過。你說這個(gè)衣服真好看，他會(huì)說這有什么好看...
你與人相處的時(shí)候會(huì)不會(huì)很緊張，甚至有時(shí)候還說不出話來(lái)，我總結(jié)了四招，一定可以幫你解決一些問題。不過最后一招我感覺有些不雅觀，但的確有效。 1、不要預(yù)設(shè)。如果與某一些人交往，我們這方面的技能優(yōu)勢(shì)不太明顯，那么就不要預(yù)設(shè)經(jīng)過和結(jié)果，想要的...
作為管理者，下面這些話講出來(lái)的時(shí)候，請(qǐng)你務(wù)必要三思，因?yàn)檫@些話講完以后起到的負(fù)面作用會(huì)更多。 1、你布置任務(wù)時(shí)，員工和你提意見，講困難點(diǎn)。你說我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)，就你事多，你說的我能不知道嗎？按我說的做。這是一種非常武斷強(qiáng)權(quán)的做法。...
經(jīng)常聽有些管理者說，因?yàn)閱T工擺爛躺平，工作不積極，不好管，所以業(yè)績(jī)不理想，利潤(rùn)也不達(dá)標(biāo)。但是你知道嗎？擺爛躺平的管理者相比之下會(huì)更多。很多時(shí)候就是因?yàn)楣芾碚叩奶善綌[爛才造就了員工的懶散和無(wú)能，他們躺平擺爛的行為主要有以下四點(diǎn)。 1、高...
為什么越來(lái)越多的好員工開始擺爛了？是什么，讓他們從一心一意為工作付出，變成了敷衍了事，甚至擺爛。 1、干多干少都一樣，干得越多，活越多，兢兢業(yè)業(yè)的不如摸魚的。 2、拍馬屁的總比干活的人更能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和信任。 3、你做...
你真以為瘋狂小楊哥是簡(jiǎn)單的網(wǎng)紅嗎？他們的商業(yè)布局連馬云看了都甘拜下風(fēng)。這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，是最好也是最差的時(shí)代。安迪沃霍爾說，每個(gè)人都有15分鐘成名時(shí)間，這句話在今天成為現(xiàn)實(shí)，甚至成為了追捧。小楊哥火了之后，有什么人在背后指點(diǎn)，直接布局...
你干啥呢拉了一上午皮筋了，就是我廣州的項(xiàng)目上有一個(gè)干部，他的管理好像一直那個(gè)度拿不好。我就在想我怎么給他這個(gè)把這個(gè)都給他講清楚了然后，早上給孩子梳頭，我接到這個(gè)皮筋兒了。然后我就在想，好像這個(gè)道道都在這個(gè)皮筋里邊，管理有度好像都在這個(gè)皮筋里...
快遞行業(yè)又要迎來(lái)大變革了，曾經(jīng)的速運(yùn)一哥順豐宣布把子公司豐網(wǎng)全資出售給極兔，因?yàn)轫権S實(shí)在是卷不動(dòng)了。隨著對(duì)手的配送速度提高，使順豐逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，而一場(chǎng)更大的變革還在后面，也將會(huì)有一大批普通人抓住機(jī)會(huì)。聽我說完，看看你有沒有能力抓住這個(gè)機(jī)會(huì)...
領(lǐng)導(dǎo)做的好，小弟是大佬，做領(lǐng)導(dǎo)的切不可顯得太聰明，要懂得大智若愚。聰明應(yīng)在于內(nèi)心的澄澈，而不一定表現(xiàn)出來(lái)，也不能如此去要求下屬，否則人家就嚇跑了。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊桓公的寵臣易牙去見鮑叔牙，說管仲做宰相是你推薦的?，F(xiàn)在管仲病了，桓公去問他，誰(shuí)...
情商不夠，技巧來(lái)湊，這是我見過情商最高的3種說話技巧，只要你能夠運(yùn)用其中的一種到極致，都會(huì)變得人見人愛，花見花開，尤其是第三點(diǎn)，小人聽了都會(huì)被你說服。 1、學(xué)會(huì)榮辱與共，就能讓你變得更加出眾。舉個(gè)例子，周末大家加班，有幾個(gè)同事一直抱怨...
分享五個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)出成績(jī)的最基本的要求。 1、就是千萬(wàn)不要覺得你認(rèn)為容易的事，下屬也會(huì)覺得容易，每個(gè)人對(duì)事情的本身理解是不同的，交代過的事一定要實(shí)時(shí)的盯。很多下屬自律性是不夠的，不要覺得都和自己一樣有責(zé)任心，千萬(wàn)不要做甩手掌柜。到...
打卡少了十次，被扣了2000塊錢，這就是前不久網(wǎng)上說的一個(gè)段子。打卡真的重要嗎？8小時(shí)工作的員工就真的不如那個(gè)工作12小時(shí)的嗎？管理者要清楚，你買的是員工的時(shí)間，還是他為公司創(chuàng)造的價(jià)值。當(dāng)然也不是說全盤要否定打卡制度，基本的管理制度還是要有...
亮劍，大家都應(yīng)該看過這個(gè)電視劇，還記得里面的劇情嗎？還記得李云龍嗎？有這樣一段劇情，李云龍帶著戰(zhàn)士們沖出了那個(gè)包圍圈以后，突然發(fā)現(xiàn)營(yíng)長(zhǎng)張大彪還在包圍圈里面。這個(gè)時(shí)候?qū)τ诶钤讫垇?lái)說面臨著兩個(gè)選擇，要么選擇沖進(jìn)去救人，可能會(huì)死更多的戰(zhàn)士，要么選...
最好的方法不是示威，而是要示弱。你沒有聽錯(cuò)。我們先來(lái)分析一下，比如下屬犯了錯(cuò)，你狠下心去批評(píng)他，怕他受傷，或是產(chǎn)生一些逆反心理?？扇绻徽f吧，你又擔(dān)心下屬不長(zhǎng)記性，事后做事更沒有章法，那到底怎么辦呢？下面我講兩個(gè)很管用的方法，讓你不露自威的...
明明很努力在做管理了，可是并沒有什么效果。我建議你還是先停一停，只有轉(zhuǎn)變了這兩個(gè)思維方式，你才能實(shí)現(xiàn)能力的一個(gè)升級(jí)。 1、是角色的轉(zhuǎn)變。你要把自己從個(gè)人貢獻(xiàn)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T的管理者，也就是從依靠自己變?yōu)橐揽縿e人。千萬(wàn)不要小看這個(gè)轉(zhuǎn)變...
如何讓CEO放心？一方面這種放心，如果你取得了能夠幫你減少不信任而生出的風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面你也是人，你在讓君王放心的過程中，你也得到了自己作為一個(gè)俗人該得到東西，說白了這兩方面都可以通過講錢來(lái)實(shí)現(xiàn)。我做成這事兒，不好意思，老板，我有什么好處，...
跟著范雎學(xué)表達(dá)不讓別人殺死你。秦王隱隱約聽到他說，秦國(guó)無(wú)王只有太后和穰侯，讓周圍人都走開，才認(rèn)認(rèn)真真的問范雎先生，我是不是有幸可以得到您的教誨呢？秦王問了三遍范雎都沒有實(shí)說，秦王也急了，放出最后的勝負(fù)手，說，先生，難道真的不愿告訴我點(diǎn)什么嗎...
人生也好，企業(yè)也好，都要用一種馬拉松的心態(tài)去應(yīng)對(duì)。開始跑得快，并不能說明什么，慢慢跑，持續(xù)跑，不著急，不害怕，不要臉，跑到最后才是最后的勝利。我剛才說的這一切都跟人性不相符，真正的霸道總裁，真正的強(qiáng)者是在了解人性的基礎(chǔ)上尊重人性。但是在某些...