作為一名管理者，都應(yīng)該懂得一個最基本的道理，那就是永遠(yuǎn)不要期望員工干你期望的事情。不要期望一線員工能像管理者那樣去思考問題。由于工作性質(zhì)的差異和思考問題的角度不同，所以一線員工只會思考你交辦的任務(wù)。所以要強(qiáng)調(diào)本質(zhì)，工作做好就是天職。也不要期望員工做你期望的事情，員工只會做你檢查的事情。所以在日常工作中給員工安排了具體的工作任務(wù)之后，一定要去檢查工他的工作，要知道責(zé)任心都是檢查出來的。
更不要啊期待員工會一直滿意現(xiàn)在的工資待遇，但是員工會被你及時的肯定和表揚(yáng)而高興。如果再獎勵一些現(xiàn)金或者一些小禮品，那就更加興奮了。這些都運(yùn)營好了，團(tuán)隊氛圍就很快就起來了。所以優(yōu)秀的管理者都會經(jīng)常性的激勵員工，懂得如何建立一套有效的激勵機(jī)制和檢查機(jī)制，通過制度杠桿來撬動員工的工作力，從而實(shí)現(xiàn)門店的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。
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