已加入本站3315天 , 點擊量：25972 次
項目工程商務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】項目的管理人，項目經(jīng)理，總施工，商務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師【培訓(xùn)收益】增加工程技術(shù)商務(wù)等線對EPC的認(rèn)識和了解第一部分：EPC工程總承包項目管理概念1什么是項目2什么是項目
項目體系管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、PMO項目管理體系結(jié)構(gòu)（第一天講解）1工程公司項目管理體系概念1）工程公司企業(yè)管理體系與項目管理體系的關(guān)系2工程公司項目管理體系要求3工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)（一）項目
項目溝通的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】總工程師、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目團隊成員?！九嘤?xùn)收益】1、對項目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認(rèn)識； 2、對在項目管理溝通常
項目施工二次經(jīng)營培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員、項目管理人員的各級相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】1、牢固樹立應(yīng)對市場競爭，加強二次經(jīng)營的理念； 2、深刻理解項目管理二次經(jīng)營的重要性；
項目收益率培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成本管理的基本原理1、成本管理理論的發(fā)展2、資金的時間價值定律3、資金的現(xiàn)值與未來值4、多期資金流的折現(xiàn)值5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成6、資金的加權(quán)平均成本7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量
商務(wù)洽談能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】工程施工企業(yè)經(jīng)營人員、造價人員、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高談判的技巧； 2、學(xué)會加強合同管理，防范合同風(fēng)險，避免合
項目預(yù)決算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員達到： 1、熟悉項目造價構(gòu)成的基本原理； 2、掌握項目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)的實操技能； 3、掌握項目甲乙雙方在項目
電力項目開發(fā)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、電力項目立項及申報1.電力項目申報審批程序及原則（1）電力項目申報審批程序（2）電力投資項目申報審批方法1）電力項目建議書審批：①電力項目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政
工程項目施工培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分十大類采購招投標(biāo)中的法律風(fēng)險與防范一、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險防范（一）表現(xiàn)形式（二）不利后果（三）風(fēng)險防范案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違
工程營銷策劃培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項目策劃技能1、如何建立項目管理的宏觀視角2、學(xué)會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽3、掌握項目滾動式循序漸進策略4、懂得項目各領(lǐng)域間互動關(guān)系5、把握項目管理者角色的定
質(zhì)量成本管控培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】 第一講工程項目成本管控存在的問題【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視“工期成本
工程施工管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分配網(wǎng)施工組織設(shè)計綱要（案例分析）第一章工程概況及特點．1.1工程概況1.2工程特點．第二章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖2.2項目班子配備情況表．2.
項目質(zhì)量成本培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】高層管理者、質(zhì)量、進度、安全、成本等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員【培訓(xùn)收益】學(xué)會制定質(zhì)量、安全、進度、成本管理計劃學(xué)會建立質(zhì)量、安全、進度、成本管理保證體系學(xué)會建立質(zhì)量
項目開發(fā)立項培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、項目立項及申報1.項目申報審批程序及原則（1）項目申報審批程序（2）、投資項目申報審批方法1）項目建議書審批：①項目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃
成本結(jié)算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項目成本管控第一講工程項目成本管控存在的問題及應(yīng)對策略【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視&ldq
項目成本的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。 3、了解項目成本管
工程項目經(jīng)理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一周電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章項目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項原則1.13：質(zhì)量管理
工程建設(shè)督導(dǎo)-為加強培訓(xùn)效果，先把學(xué)員分成6-10人的若干小組，小組成員集體討論，從自己的實際工程項目中選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程工程項目作為示范工程項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實