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戰(zhàn)略經(jīng)營組織培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)收益】1.知識(shí)學(xué)習(xí)—系統(tǒng)掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、團(tuán)隊(duì)診斷工具和方法；2.思維升維—系統(tǒng)提升高維管理意識(shí)和思維能力，
溝通知識(shí)學(xué)習(xí)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)中高層及骨干人員?！九嘤?xùn)收益】—學(xué)習(xí)知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)解決問題樹意識(shí)—通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)理性分析，引發(fā)參訓(xùn)者對(duì)管理的重視及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的憂患意識(shí)。練技巧&m
精益管理推行培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)精益管理思想團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)收益】正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內(nèi)容、要領(lǐng)和本質(zhì)找到落點(diǎn)—基于&l
組織優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)組織管理及管理團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)收益】2022年很多人都在講房地產(chǎn)進(jìn)入了“黑鐵”時(shí)代，房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整成為了適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的重要任務(wù)，裁
賦能教練培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)收益】看電影學(xué)管理—本課匯聚了多個(gè)經(jīng)典影片片段，充滿了場(chǎng)景代入感和體驗(yàn)感體驗(yàn)式教學(xué)方式—體驗(yàn)的方式貫穿始終，并配有大量的互動(dòng)
招聘崗位分析培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】職能部門管理層及人力資源面試官【培訓(xùn)大綱】通過招聘崗位解析、人才畫像、簡(jiǎn)歷研究、面談問題設(shè)計(jì)、工作風(fēng)格識(shí)判、面試發(fā)問互動(dòng)技巧等面試官全流程工作關(guān)鍵要點(diǎn)講授、互動(dòng)、解析與分解
谷歌管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)各級(jí)管理者【培訓(xùn)大綱】跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法落地研討—針
BP經(jīng)營培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)BP團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)大綱】全面提升BP的經(jīng)營管理視角、系統(tǒng)思維和組織經(jīng)營診斷能力；站在經(jīng)營角度上去全視角審視工作；深刻理解目標(biāo)、架構(gòu)與管控、界面、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營支持等
工作匯報(bào)的課程【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)大綱】幫助參訓(xùn)人員反思與領(lǐng)導(dǎo)邏輯同步的價(jià)值和意義，使個(gè)人的付出能夠有更大價(jià)值的體現(xiàn)幫助參訓(xùn)人員與事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果現(xiàn)場(chǎng)就
企業(yè)文化共創(chuàng)落地【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工【培訓(xùn)收益】1句話—最能體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化核心的1句話1組因子—最能代表企業(yè)核心文化的一組詞語1個(gè)模型—能夠
團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層及骨干管理團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)大綱】抓住核心—找到管理者能力提升的核心點(diǎn)，而非全面提升抓不住重點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)管理—掌握快捷有效的團(tuán)隊(duì)管理工具，立即見效有用
高管的組織管理【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理者（城市總、區(qū)域總及以上高管）【培訓(xùn)大綱】1．如何用“楊三角理論”理解房地產(chǎn)的“組織”1.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
工作任務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】公司核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工【培訓(xùn)大綱】—現(xiàn)場(chǎng)輸出《各部門/項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)及跨部門落地策略及計(jì)劃》思想明了-使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想
管理者落地能力【培訓(xùn)對(duì)象】基層管理者及儲(chǔ)備骨干【培訓(xùn)大綱】管理意識(shí)—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化，引發(fā)職業(yè)危機(jī)感，使參訓(xùn)者者深刻意識(shí)到管理的重要性； 基礎(chǔ)夯實(shí)—掌握Q12及溝
人力管理技巧培訓(xùn)課程收益-全面了解房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與各發(fā)展階段房企人力資源特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧；-掌握房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)技巧與人員配置秘訣；-掌握典型房地產(chǎn)專業(yè)部門職責(zé)與關(guān)鍵崗位職責(zé)，提升業(yè)務(wù)管理能力；-掌握
溝通工具方法培訓(xùn)1.課程說明沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓“溝通是管理的濃縮”，GE傳奇CEO韋爾奇“管理就是溝通、溝通、再溝通”，溝通是提高
績(jī)效管理與組織效能
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建立