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績效管理考評課程課程目標(biāo)：1、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、
定崗定編原理課程課程簡介：企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設(shè)計、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑
績效管理與人才激勵培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】簡單介紹績效管理；了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效考核主要關(guān)鍵點（不超過一個小時）；掌握績效管理中績效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與
戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都
人力資源管理成本培訓(xùn)課程目的：使學(xué)員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具，特別是薪酬體系的設(shè)計原則和設(shè)計方法?！九嘤?xùn)對象】：企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理【培訓(xùn)方式】：幻燈投影、案例分析、雙向溝通
kpi+bsc實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程目的：一天的時間，幫助您掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）和平衡記分卡（BalanceScoreCard）這兩個戰(zhàn)略性的績效管理工具！為年終
中小企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)
職業(yè)生涯規(guī)范培訓(xùn)課程大綱第一章金融危機下的組織管理變革與職業(yè)生涯變化趨勢1，金融危機下的如何化人力為資源2，新時期的人力資源格局變化下的用人變化3，環(huán)境、條件變化下的核心競爭能力的提煉與總結(jié)4，企業(yè)核
人力資源技術(shù)課程課程簡介：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過
培訓(xùn)目的：幫助企業(yè)建立科學(xué)的崗位評價與任職資格體系
1.使學(xué)員明晰職業(yè)化的基礎(chǔ)理念 2.提高學(xué)員對建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性的認識 3.使學(xué)員理解編寫職業(yè)化手冊的相關(guān)知識 4.讓學(xué)員掌握編寫職業(yè)化手冊的技能
通過這一課程分享，以及在學(xué)習(xí)過程中的現(xiàn)場演練，我們相信能夠逐漸讓聽課的學(xué)員一方面掌握應(yīng)知的高績效團隊的特點與主要評價方法，另一面學(xué)到應(yīng)會的崗位之間協(xié)作，人員溝通中的方法與技術(shù)。
課程目標(biāo)： 1.運用勝任力模型進行人員招聘篩選 2.處理面試的常見問題 3.掌握面試的一般方法 4.掌握面試的訪談技術(shù)勝任素質(zhì)模型的誕生、發(fā)展及其意義
學(xué)習(xí)目的:可以開展科學(xué)的崗位說明書管理工作
團隊績效培訓(xùn)大綱
績效管理與績效考核實戰(zhàn)培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、
KPI績效管理培訓(xùn)課程
績效考核體系建設(shè)培訓(xùn)