都說90后員工難管理，請問是90后太任性還是領(lǐng)導(dǎo)方式太過時？
導(dǎo)致職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么？是職場代溝？管理知識落伍？還是對牛彈琴的價值觀不同頻？
重要提醒：本文中的70、80、90不是指生理年齡，也不是心理年齡，而是（？？？）年齡。
看完本文后，你將知曉以上問題及上面括號中的答案，更重要的是，這個答案可以讓你實現(xiàn)在不同年齡段里，管理的更加游刃有余、得心應(yīng)手。歡迎“企業(yè)交流群”探討交流（t76956865）
隨著90后的隊伍大批登臺亮相之后，職場上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊。
你需要剖析這三種人，各自都以什么為中心和當(dāng)下他們分別又處在什么樣的狀態(tài)及階段?。。?br />
70后以長遠目標(biāo)為中心，為了追求成功，為了生活有意義而奮斗，可以犧牲當(dāng)下的快樂，在心中默默描繪美好明天的藍圖，忍著吧，總有一天會更美好。
70后的拼搏精神，加上當(dāng)時還算踏實的社會環(huán)境土壤的養(yǎng)分，大多數(shù)70后都謀求了一定的社會地位和資源，比上不足比下有余。
80后以自我為中心，享受生活，追求活在當(dāng)下，他們本是自由享樂的代名詞，但社會現(xiàn)實又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面，在理想和現(xiàn)實之間徘徊。
90后不知道以什么為中心，也不明確追求什么，更不知道明天會是什么樣的?；畋膩y跳地活在地球表面，但思維早就逃離了地球引力，處于“虛無境界”的90后，更加重視自己某一時刻的感受，不必為了更好的明天而虛度美好的今天。
70后已步入人生的穩(wěn)定階段，他們是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“責(zé)任”的大旗，同時在他們眼里人生平淡，但也難免焦慮。
80后正處于人生的而“立”之年，他們忙著打拼事業(yè)、組建家庭，他們的詞典里只有一個詞“奮斗”。
90后是當(dāng)下最鮮活的一股生命力，最能代表他們的詞是“成長”，然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫，他們覺得孤獨，但也尋求改變。
一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長”的人，這是當(dāng)前職場上的主流?？墒?，職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入了“迷茫”，因為指揮失靈了。
之前從老一輩身上學(xué)到的東西作用于90后時，基本啞火，搞得夾在中間的80后也不知所措，怨聲載道。
場景一：
80后：領(lǐng)導(dǎo)，部門又有3個90后不辭而別了。
70后：這幫小孩真不靠譜。
90后：#%……**（……%
旁白：對90后的日常管理中，要能促膝談心，不能用制度規(guī)定去約束，找到90后的事業(yè)興趣所在，并激發(fā)他們。
場景二：
80后：部門的90后上周請假了，本周又要請假一天。
70后：不批準(zhǔn)！
90后：（*&……%
旁白：你知道員工為什么要請假嗎？不知道的情況下就“不批準(zhǔn)”？
場景三：
70后：部門要招聘一些能吃苦、有敬業(yè)精神的新員工。
80后：上周面試通過的幾個90后都不能吃苦，不來了。
90后：*&……%%*&）））
旁白：這都啥年代了，還要吃什么苦?。抗ぷ饔袆庞斜碱^自然就有敬業(yè)精神，工作有搞頭自然就能吃苦啊。
場景四：
80后：上次安排給幾個90后的工作，他們都不按照我們規(guī)定的工作程序工作，打亂了工作計劃。
70后：公司工作手冊上的流程很清楚了，為什么不遵守？
90后：（**&……&）（…………
旁白：工作目標(biāo)、規(guī)則確定的情況下，還要按照老黃歷干活？“價值創(chuàng)造”才是更值得肯定的工作模式。
《時代周刊》曾經(jīng)引用過一位中年作家的話說“經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)們長輩們都表示，在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣，自私、無禮和只會享樂。”
注意，這句話不是今天說的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了，一代又一代的人都認(rèn)為下一代的年輕人不如自己，可是社會發(fā)展已經(jīng)證明，一代確比一代強。
社會是發(fā)展的、進步的，怨聲載道無益。只有找到鑰匙，才能開啟新生代生產(chǎn)力之門。
1、權(quán)力心態(tài)清零
在面對新生代管理時，很多管理者拋出了“管理知識無用論”，認(rèn)為用之前的管理方法管90后，管理知識被證明已經(jīng)不適用了。
其實，那只是“你的管理知識落伍了”、“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權(quán)力心態(tài)清零，才能重生。
鷹是壽命最長的鳥，當(dāng)它活到四十歲時，喙、爪子、羽毛都已經(jīng)老化，這時它必須飛到懸崖上，用巖石把喙敲掉，讓新的喙長出來，把指甲拔掉，讓新的爪子長出來，把羽毛拔掉，讓新的羽毛長出來，五個月以后才可以重新飛翔，這樣它可以再活三十年。
70后已經(jīng)四十歲了，該自虐式重生了。
80后也該為再一次的翱翔做新的準(zhǔn)備了。
2、融入新生代
自虐式重生，將自己的管理心態(tài)清零。跳出自己的框架去理解新世界，才能融入新世界。
融入新生代的世界觀。去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權(quán)力的看法。
融入新生代的生活中。去了解他們的興趣、愛好，用情感融入到他們的生活中去。
不同時代、不同社會背景下成長的人，價值觀、對待生活的看法，差異必然存在，只有對價值觀、生活觀有了解之后，才能更好相處，相處得當(dāng)了才能管理得當(dāng)。
3、管理方法還是有用的
用老黃歷管理新生代，會產(chǎn)生出“管理無用論”的念頭。
隨著職場晉升的步伐，組織中提拔了很多人，在從業(yè)務(wù)崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變中缺少管理知識的提升，很多人本身對“管理”就缺少學(xué)習(xí)和實踐，
而是用“老黃歷”、“土方子”做管理，導(dǎo)致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬，就觸手無策拋出“管理無用論”，習(xí)慣性地從“外部”找原因。
其實，管理方法的效能邊界還是有效的，并不會失效于90后。
各種管理方法的使用，一直遵循幾點，從未改變：
首先，要對管理方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套，多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法，讓自己的管理知識與管理位置匹配起來，避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現(xiàn)。
其次，要對管理方法的使用靈活變通。管理知識體系完善了、知識學(xué)習(xí)透徹了，就能靈活變通地使用，讓理論和實踐相結(jié)合，并經(jīng)常梳理，避免知識與應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
再次，要對管理對象加深研究。對90后人員的了解、對新生代人員的融入，能讓管理者換位思考，從而設(shè)計管理實踐，避免管理實踐與被管理對象不適宜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
90后不容易管理，要改變的是我們70后、80后。
同時，90后也要與70、80后多融洽，積極展示“被管理”的狀態(tài)，在沒有實力形成自己的規(guī)則之前，遵守現(xiàn)有的規(guī)則，不要拗、不要逃。
只要思維上融洽了，哪有什么職場代溝？
文章看完了，請問90后員工難管理，是90后太任性還是領(lǐng)導(dǎo)方式太過時？
導(dǎo)致職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么？是職場代溝？管理知識落伍？還是對牛彈琴的價值觀不同頻？
本文中的70、80、90不是指生理年齡，也不是心理年齡，而是（ ）年齡。
你得出答案了嗎？同時目前你正處于哪一“年齡“階段呢？
感謝你的閱讀！
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