為何華為要求所有供應(yīng)商都要通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證？
華為，全球突出的信息與通信解決方案供應(yīng)商。作為這樣世界的通信設(shè)備公司，他的輝煌不是一朝一夕所達(dá)到的。同樣他也要經(jīng)歷所有成功企業(yè)在尋找成功道路上的變革。
華為公司在體會(huì)到了六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證在工作中的實(shí)際作用，便踏上了長(zhǎng)期的六西格瑪改善道路。同樣的，華為公司對(duì)供應(yīng)商的要求也開(kāi)始嚴(yán)格了，那么問(wèn)題來(lái)了為什么華為要求供應(yīng)商做六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證？
一、制造業(yè)面臨的環(huán)境：
快速并準(zhǔn)時(shí)交貨
需求品種增加，特殊定制
產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短
無(wú)國(guó)界，中國(guó)成為世界工廠
不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格
二、六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證關(guān)注于：
快速的突破性改善
應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具
產(chǎn)生深入的企業(yè)文化變革
以完善的執(zhí)行能力達(dá)到客戶滿意
度量、標(biāo)桿、愿景、哲學(xué)、方法、工具、符合、目標(biāo)、價(jià)值
三、六西格瑪綠帶培訓(xùn)認(rèn)證不同層面上的理解：
六西格瑪（SixSigma,6σ）用數(shù)學(xué)方法解決工程和管理問(wèn)題，使企業(yè)在進(jìn)化過(guò)程獲得“比較優(yōu)勢(shì)”在大數(shù)據(jù)時(shí)代，六西格瑪（SixSigma,6σ）可以理解為基于客戶和流程數(shù)據(jù)挖掘的決策系統(tǒng)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上，六西格瑪通過(guò)大數(shù)據(jù)分析洞悉產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和客戶明確的尤其是潛在的需求，預(yù)測(cè)大趨勢(shì)，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供支持和依據(jù)。
從流程優(yōu)化層面上，六西格瑪通過(guò)數(shù)據(jù)比較找到流程短板，通過(guò)數(shù)據(jù)收集了解短板的現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘找到導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，通過(guò)數(shù)據(jù)建模找到良好解決方案，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化后的流程。
在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面上，六西格瑪培養(yǎng)一批具備數(shù)據(jù)挖掘能力、能夠持續(xù)思考和學(xué)習(xí)的企業(yè)管理和技術(shù)精英。從而使企業(yè)具備強(qiáng)大的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/110025.html
