如何成為一個好的企業(yè)管理者？成為一個教練。領(lǐng)導(dǎo)人的過度勤勉就是對組織的犯罪，要做教練型領(lǐng)導(dǎo)杰克·韋爾奇一直被譽為CEO中的CEO，在他的帶領(lǐng)之下GE（通用電氣）克服了官僚臃腫的“大企業(yè)病”，更難得的是，GE公司人才輩出，這要歸功于杰克·韋爾奇將相當(dāng)多的時間用來為GE培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才，在他看來“一個好的CEO就是一個好的教練。”領(lǐng)導(dǎo)者不能靠命令與控制的方式來培養(yǎng)人才，而更應(yīng)該懂得靠提問與賦能，領(lǐng)導(dǎo)者既要關(guān)注任務(wù)的達成，更要關(guān)注人才的培養(yǎng)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你做得怎么樣？你是不是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？要回答這個問題，得看你所領(lǐng)導(dǎo)的人們做得怎么樣？他們是否在學(xué)習(xí)？他們是否走訪顧客？他們是否能夠處理沖突？他們是否能夠引領(lǐng)變革？還有，他們是否在不斷成長和提高，并且不斷得到提升？
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都十分忙碌，在競爭如此激烈的環(huán)境下，忙碌是必然的。但領(lǐng)導(dǎo)者仍然需要思考一個問題，你的團隊也如你一樣忙碌嗎？如果不是，至少說明，領(lǐng)導(dǎo)者是通過自己的勤勉來給團隊補位，而不是成為一名很好的教練，去充分激發(fā)出團隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記：“領(lǐng)導(dǎo)人的過度勤勉就是對組織的‘犯罪’。”為此，你要學(xué)會有效教練輔導(dǎo)的方式來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才。
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