自我管理能力是領導力的基礎，也是職場成功的必要條件。自我管理，就是一個人在沒人監(jiān)督、沒人約束的情況下能夠管好自己，嚴格自律。*.*說過，“管理的有效性在于管理自己而非領導他人”，“成功，必然屬于善于自我管理的人”。打鐵還需自身硬，管理者要提升領導力，樹立在團隊中的威信，必須嚴格進行自我管理。
如何進行自我管理？本人認為，管理者至少要在如下四個方面嚴格要求自己：
一、管理好身體，保持健康與能量
身體永遠是革命的本錢。健康的體魄、充沛的精力，更利于工作的開展與價值的創(chuàng)造。讓自己身體保持健康、能量滿滿，是對自己、對家人、對單位負責任的表現(xiàn)。如何管好自己的身體？概括起來就四句話：管住嘴，邁開腿，想得開，睡得美。
二、管理好內(nèi)心，擁有正念與陽光
為人正直、內(nèi)心純凈、積極樂觀的人，會充滿正能量，自帶光芒，魅力四射，會提升自己在團隊中的影響力。“無欲則剛”，內(nèi)心的強大才是真正的強大。一個內(nèi)心陰暗、自私自利、邪念叢生的人是不可能成為一個好領導的。
三、管理好情緒，營造風度與氣場
一個人脾氣越大，往往能力越差。領導力強的人，大都在談笑間，讓“檣櫓灰飛煙滅”。不輕易鬧情緒，不輕易對下屬發(fā)脾氣，是管理者自身胸懷與修養(yǎng)的體現(xiàn)，展示的是管理者的風度，同時也會營造良好的工作氛圍與氣場。動輒就發(fā)脾氣，不僅對自己健康不利，也會讓不良情緒傳染，形成“踢貓效應”，不利于團隊的和諧與問題的解決。
四、管理好行為，贏得尊重與威望
管理者的行為對下屬的影響很大。管理者必須以身作則，成為員工行為的示范者，推動執(zhí)行力的落地。單位的規(guī)章制度，對全體成員都是有約束力的，管理者要求下屬遵章守紀，自己也必須嚴格自律。管理者以身作則，同時在困難與壓力面前，能夠有大將風度，頂天立地，勇往直前，帶領團隊挑戰(zhàn)目標，會樹立在團隊中的威望，贏得員工的尊重，也更有利于提升團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
嚴格自我管理，會讓管理者更加出色和優(yōu)秀，成為員工心目中的魅力領導！
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