如果你相信績效管理就能把一個員工留住，那你可是看錯了人心，所以這個核心骨干員工的激勵問題一直是懸在我們頭上的一把利劍。事業(yè)做大了，有可能他轉身就叛逃，而且人心隔肚皮，做事兩不知。他說對你好，你信嗎？這個可要命，劉備為什么就能留住關羽，而且劉備還能留住諸葛亮。這個里邊有一個核心問題叫做低層需求帶來滿意，高層需求帶來忠誠，滿意和忠誠是兩回事兒。你給他房子、車子、票子、位子，他特別滿意，但你要記住，你給他1000萬，有人給他1100萬，他就變心。滿意不代表忠誠，滿意的人有可能成為滿意的叛徒。那什么是忠誠呢？給事業(yè)、給前途，給平臺，給感情，你給事業(yè)，給前途，給平臺，給感情滿足他的高層需求，他才會對你忠誠。所以我們看到有些公司待遇是一般的，壓力是很大的，但是團隊特別穩(wěn)定，而且所有的人都服從命令，聽指揮，廢寢忘食往前沖，為什么呢？因為高層需求滿足了。我們對低層員工一線員工以滿意為主。對高層員工以忠誠為主，以忠誠為主，你就得給事業(yè)給平臺給出路給感情。這方面你要做一些工作，并且要給的有儀式感。你看劉備搞一個桃園三結義，關羽、張飛幾個人在那燦爛的桃花林里邊兒，三個大老爺們兒磕頭。劉備說上報國家下恩梨樹不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，上報國家是理想和事業(yè)，下梨樹是出路和平臺，同生共死是感情和前途。那講完之后，劉備還有個表演環(huán)境，嘩眼淚就出來了。
我特別佩服三個人，第一佩服劉備見到什么人都能哭，第二佩服朱軍，誰讓他哭他都能哭。第三佩服唐三藏見到不是人的都能哭啊，就特別厲害，劉備華眼淚就出來了，是吧？抱著兄弟二人，我等三人都生共死，兄弟三個人心貼著心臉挨著臉。那點場景大家想一想，胡子拉碴的張飛跟劉備挨著臉，劉備一邊貼著抱著，一邊摸腮幫子說，三弟，你該刮胡子了有點扎，他就貼心成這樣，劉備就比曹操高明。如果你相信績效管理就能把一個員工留住，那你可是看錯了人心，績效管理只能留住普通人。房子、車子、票子、位子，只能留住低層次需求的人，你必須要有感情建設，有文化，建設有理想引領、有未來出路的設計。
千里馬不要草料，千里馬要的是草原，你老是給他喂草料，他轉身他就叛逃了。所以如果你只有績效管理，你只有物質手段，你最后會培養(yǎng)出滿意的叛徒。這個就是中國古代的經(jīng)典例子。所以我們在團隊管理當中，在激勵人心方面需要有更多的更豐富的精神手段。光有物質這是不行的，你必須要有精神手段。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/111979.html
