所以當(dāng)我們知道領(lǐng)導(dǎo)力的重要的時候，我們可以回頭來看怎么來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你說任何事情的時候，先從為什么說起，什么叫做同為什么說起。當(dāng)你想要跟人家傳遞一件事情的時候，你要讓他知道為什么。這是什么？你先讓他知道目的是什么，而且這個目的跟你有什么關(guān)系。就像剛才說道的領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)是在乎人跟目的，管理是在乎過程跟結(jié)果。
所以當(dāng)一個管理者，他時常講話，談?wù)摰绞悄氵@個該怎么做，做完他會產(chǎn)生這樣的結(jié)果。他就是在做管理手段，他只是在告訴你這件事情的過程會怎么樣，他最后的結(jié)果會是什么。但是領(lǐng)導(dǎo)力強的人或是有這樣魅力的人，他反而更多會去講說這件事情為什么存在這件事情為什么要做。而這件事情做了跟你有什么關(guān)系？就是他在乎的是人跟目的。我們相信很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你很冷靜，一個人坐在那的時候，你都會有這樣想過，對我一定要挑動他們的心。跟我一樣非常的澎湃。就是要做成這單，一定要做成這單，一定要研發(fā)這個東西。但是當(dāng)你一看到員工，你很自然的，一定會先告訴他怎么做。跟結(jié)果是什么？我覺得這是人的習(xí)慣。但是我們可以試著調(diào)整自己說話的方式。不是說這兩個不要說，而是先告訴他們?yōu)槭裁础?br />
我們知道世界上有幾大很偉大的演講，馬丁路德金恩博士所講的，那句話叫做i have a dream。我有一個夢。你要想想，在那個年代，他號召了25萬人來到了大會堂，聽他這個演講。那時候沒有網(wǎng)絡(luò)，那時候沒有任何東西都靠口耳相傳。但他卻在那個時間，人們自動聚集在那邊，聽他的這個演講。他講的是我有一個夢，他講的不是。我要看到一個什么，大家跟我做什么結(jié)果，我要看到*有黑人當(dāng)總統(tǒng)，他不講這些，他只講了一個是我有一個夢。這個夢是關(guān)乎我的，也是關(guān)乎你們的。我期待看到有一天人人平等，我的黑人小孩可以一起跟你們上學(xué)。我的黑人小孩甚至和你一起坐牢。
所以他講的是一個為什么，他講的是為什么要這樣子，因為這樣才是真的落實所謂的平等。所以當(dāng)馬丁路德金恩博士在講這句話講完之后，他并不是帶著所有人殺進白宮，他沒有做這樣的事情。他是讓大家回去繼續(xù)做自己的事情。但是人們發(fā)現(xiàn)這件事情是跟我有關(guān)的，這件事情你已經(jīng)將我挑望起來了，讓我知道我必須做些什么，讓這個dream come true，讓這個dream 成真。
所以每個人就開始在他生活當(dāng)中做出了改變，在他生活當(dāng)中做出不同的談話。在他生活當(dāng)中做出不同的應(yīng)對。在他的那個地方盡一份心力。而每個老板這不是就是你期待看到的嗎？當(dāng)你把一個東西布置下去了，每個員工他不會在等著你問說，請問你寫報表了嗎？還沒有，那沒關(guān)系，記得你不期待看到這個，你看到你寫報表，好棒。他們是自動自發(fā)起來的。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者你要先從為什么說起？因為他知道這件事跟他有關(guān)的時候，他自然會去成就，自然會去完成這件事情。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中，你再慢慢的告訴他怎么做，也讓他知道這么做可能會有什么結(jié)果是好的。他們就會更有動力，也甚至更知道他們要做什么。蘋果公司的喬布斯。他在所謂的上個世紀或者20世21世紀這當(dāng)中帶下極大的創(chuàng)新跟改革。在人們的生活當(dāng)中。當(dāng)你在說我們怎么定位蘋果手機或者是蘋果這家公司，我們可以想第一個它是科技公司，第二個它是一個手機公司。
但其實你知道在他的心中，他說我是一家創(chuàng)新公司。我只是用手機跟科技產(chǎn)品來體現(xiàn)我的創(chuàng)新。他不講究他要怎么呈現(xiàn)，他所追求的是為什么我要來帶來創(chuàng)新。我為什么要做這件事情？所以在他的管理當(dāng)中，他會不斷問他的研發(fā)師，問他不同的各個管理層，你做這個是為什么？你為什么要把home 鍵放在這邊？你為什么要把音量鍵放在這邊？不斷的問他們?yōu)槭裁础．?dāng)他問為什么時候，你的員工就去想，為什么？單純是因為好看嗎？還是有更多的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有更多有價值的原因的時候，你身為他的員工，你會覺得你更有動力想去做。我相信一定是的。因為在這個問為什么的過程當(dāng)中，你發(fā)現(xiàn)更大的價值，你發(fā)現(xiàn)更大的可能。
所以鼓勵每位管理者、每個領(lǐng)導(dǎo)老板們，當(dāng)你知道這件事情很重要的時候，你要試著跟你的員工說為什么，讓他知道為什么。但是切記不要什么事情都要跟他說為什么？你這樣就成為所謂的姥姥或者是爺爺什么事情說你想想當(dāng)年呢？他們會很煩，所以切記是大事的時候跟他們說為什么？
第二個很重要的關(guān)鍵就是回到我們的中文文學(xué)當(dāng)中來看。所謂的領(lǐng)導(dǎo)這兩個字，其實你去做簡單的拆分，領(lǐng)是在最初的中文繁體當(dāng)中，它是一個命令的令加一個一頁兩頁的頁，所以第一個關(guān)鍵是你的領(lǐng)導(dǎo)力怎么可以被有效的發(fā)揮，就是將你的指令可以成為一頁一頁的紙。為什么要成為一頁一頁紙？因為我們說話說完就忘了。其實當(dāng)你書寫下來的時候，第一個你可以幫助人了解。第二個，當(dāng)你有新的想法的時候，你可以回頭看，原來我原本是這么想的，你就可以將你的這些指令成為一頁頁的紙，這是非常重要的，可以大大幫助你在領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)人的時候是有根有據(jù)的。
第二個道是什么？在繁體當(dāng)中它是一個道理的道加一個寸寸，我們知道就是拿來量的單位。所以什么叫做領(lǐng)導(dǎo)的，就是讓你的道理，讓你的想法是可以被衡量的。我相信當(dāng)喬布斯他們在講創(chuàng)新的時候，他們一定有一套方法來衡量他們的創(chuàng)新，而不是說創(chuàng)新什么都好。手機可以跟吹風(fēng)機結(jié)合，手機跟刮胡刀結(jié)合都可以。沒有，他們另有一個道理是被寸量的，是可以被衡量的。所以當(dāng)他這樣子可以被衡量的時候，他的領(lǐng)導(dǎo)力的影響也是可以被評估的。所以鼓勵各位老板們，當(dāng)你開始要落實領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力兩個很重要。關(guān)鍵。第一個在大事情當(dāng)中試著跟他們說，為什么你為什么這么想把這個東西賣給他們，讓他們知道這個跟他們有關(guān)，讓他們有一個自發(fā)性。第二個將你的命令，將你的道理成為文字，甚至可以衡量，讓他們有依據(jù)照著這個來執(zhí)行。你也可以看到這個過程的演變，也可以幫助自己重新去審視。所以相信大家這樣的執(zhí)行?？梢源蟠髞硖嵘愕念I(lǐng)導(dǎo)的魅力。當(dāng)你在對于下面下屬在帶領(lǐng)他們的時候，是更加省心省力的。
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