管理者如何判斷自己的下屬員工是否真的有能力，有沒有什么測試的方法。我個(gè)人比較在意以下幾個(gè)維度員工的特點(diǎn)。
1、頭一個(gè)叫你可以做素質(zhì)類的測評。好，有工具可以，沒有工具自己主觀判斷，就員工的這個(gè)心理素質(zhì)的估量和評判，你可以側(cè)重于員工的潛能和穩(wěn)定性。這樣的內(nèi)在因素是吧？第一個(gè)叫素質(zhì)類的測評。
2、接下來這個(gè)呢叫自信心的測評。就在不同的場合，員工在溝通，在跟其他人打交道的時(shí)候，他的行為表現(xiàn)以及面對比較高的比較嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。他的行為反應(yīng)是什么？這叫自信心的測評。
3、再然后叫做自律性的測試。我很重視這個(gè)就在沒有監(jiān)督的狀況之下，對員工個(gè)體的自覺性和責(zé)任感，自我行為的約束性強(qiáng)不強(qiáng)。好吧，這也是我愿意去考察的一個(gè)重要維度。
4、最后呢就是時(shí)間管理了，就員工執(zhí)行他本職工作的時(shí)候，他的計(jì)劃性和完成工作的時(shí)效性怎么樣？尤其你給他安排的工作比較多的時(shí)候，他有沒有一定的自我的這種效率方法。好吧這四個(gè)維度是我去考察一個(gè)員工是否真的有能力的一個(gè)主要的一些維度。
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