優(yōu)秀員工成為管理者后，為何表現(xiàn)平庸？因?yàn)樗麄儾痪邆溥@三個(gè)思維。在職場中成為管理者，是無數(shù)人夢寐以求的事情，什么樣的人才能被提拔成為管理層呢？毫無疑問當(dāng)然是工作中間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，正因?yàn)樗麄兡芰^人，為公司做出過更多的貢獻(xiàn)，所以得到老板的賞識(shí)。但大家有沒有見到過這樣的一種現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的員工成為管理者之后，表現(xiàn)十分的平庸，甚至說還不如以前，這是什么原因呢？其實(shí)很簡單，無非就是因?yàn)樗麄儾痪邆溥@三個(gè)管理思維。
1、速度比完美重要，很多人都喜歡追求完美，但作為管理者而言，開始是最重要的。一定要記住0.1大于0。因?yàn)楣芾碚咛幚淼氖虑榫S度更多，變化性更大，復(fù)雜性更強(qiáng)，所以其實(shí)永遠(yuǎn)沒有完美。開始的時(shí)候，我們必須學(xué)會(huì)在小步快跑，當(dāng)中間不斷去調(diào)整自己的步伐，適應(yīng)節(jié)奏，讓一切。慢慢變得順利起來。如果凡事追求完美，就必然沒有結(jié)果可言。在工作上結(jié)果才是最重要的，能不能給公司帶來收益，才是管理者必須擔(dān)心的問題，而不是像強(qiáng)迫癥一樣去不擇手段的追求完美。越是喜歡追求完美的管理者往往付出的代價(jià)，所失去的東西只會(huì)越多。像這樣的人是*帶跑團(tuán)隊(duì)的。
2、借力比用力更重要。管理的本質(zhì)就是調(diào)動(dòng)和組合各種資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的個(gè)體去完成目標(biāo)。如果你只是自己能干，把什么事情都扛在自己的肩膀上面。到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)辦事還沒有取得一個(gè)好的成績。再下來談這個(gè)效益沒有提升，下屬無法獲得成長，人心人心渙散以后，就更加不可能帶領(lǐng)大家去達(dá)成目標(biāo)了。團(tuán)隊(duì)是管理者的左膀右臂，一定要懂得善加利用，借用團(tuán)隊(duì)力量去執(zhí)行自己的決策，從而達(dá)成目標(biāo)，這才是優(yōu)秀管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)的做法。當(dāng)然有的時(shí)候，作為管理者，不僅僅要懂得借用團(tuán)隊(duì)的力量，更要知道該如何去借領(lǐng)導(dǎo)的力量，能夠用最快最有效的方法拿到最優(yōu)的結(jié)果，這才是優(yōu)秀的管理者。
3、勇氣比專業(yè)重要。越是高層的管理者，考驗(yàn)的更多是心性，而不是專業(yè)。面對未知的領(lǐng)域，敢不敢去嘗試面對更大的目標(biāo)？敢不敢去挑戰(zhàn)，面對這么多的困難，是不是有堅(jiān)定的決心和信念？作為員工尚且優(yōu)秀，既然成了管理者，又何懼何謂呢？放開手腳，拿出自己的勇氣去面對未來的工作，這才是最需要做的?；蛟S你身邊的工作同事變了，工作內(nèi)容變了，工作環(huán)境也變了。但是難道這些變了以后，你就不知道該如何工作，該如何為公司奮斗了嗎？成為管理你肩膀上面的擔(dān)子和責(zé)任只會(huì)越來越重，膽壯的彷徨和迷茫可以有時(shí)間適應(yīng)，但不能一直沉浸在過往中間。當(dāng)上管理就相當(dāng)于從頭再來，拿出底氣告訴自己，你行的要記住，學(xué)會(huì)去接受，遠(yuǎn)比你逃避來的更簡單。以上就是如何成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的三個(gè)必備思維。同樣也是我個(gè)人的心得與感悟，希望能夠幫助到你。
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