如何通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高人效？一家糧油機(jī)械企業(yè)，做了三十多年。有三十多年的話，企業(yè)也沉淀了很多好的東西，同時(shí)他也沉淀了很多不好的東西。比如說(shuō)他的組織架構(gòu)比較長(zhǎng)，組織的層級(jí)比較多，他的工作方式是傳統(tǒng)的以完成任務(wù)和以領(lǐng)導(dǎo)為中心的一種組織形態(tài)。
通過(guò)改變他的組織模式，以經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)構(gòu)建他的組織架構(gòu)，把組織架構(gòu)進(jìn)行阿米巴的平臺(tái)化的一個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立核算。同時(shí)輸給他的流程，這樣的話就將他的人效從70萬(wàn)提高到110萬(wàn)行業(yè)的水平，一般都是100萬(wàn)。
所以說(shuō)從這個(gè)案例，我們可以看出一個(gè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，它在組織職能，在組織層級(jí)的設(shè)置，在我們的管理的模式。其實(shí)上是不經(jīng)濟(jì)的，或者說(shuō)他的人效是很高的。阿米巴的組織，它是以客戶為中心，是以經(jīng)營(yíng)結(jié)果或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)的一個(gè)組織構(gòu)建。它是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，所以說(shuō)它的組織就會(huì)簡(jiǎn)單化，同時(shí)我們依據(jù)它的組織來(lái)梳理或者優(yōu)化企業(yè)的流程。而這個(gè)時(shí)候阿米巴的流程就是以客戶為中心，以客戶滿意為中心的一個(gè)端對(duì)端的流程。而這種流程就好比是水管一樣，它是直通的，它不用轉(zhuǎn)彎。所以說(shuō)這種運(yùn)作的效率是非常高的。這樣的阿米巴的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)端對(duì)端的流程，一個(gè)平臺(tái)化的阿米巴的組織架構(gòu)，它就可以提高人效，來(lái)提高我們的經(jīng)營(yíng)的能力。
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