發(fā)展中的中小型企業(yè)，怎么管理，小公司管理的十點(diǎn)建議。
第一，生存第一。別弄虛頭巴腦的東西，要人人皆兵，最重要的是努力把業(yè)務(wù)做好。
第二，管理學(xué)。講架構(gòu)、講程序，講控制。這些對(duì)小攤子來(lái)說(shuō)用處不大。小公司就是要樹立共同目標(biāo)，用大餅?zāi)廴诵?。要高薪的人?qǐng)出去。要未來(lái)的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
第三，用人所長(zhǎng)。每個(gè)人都是有血有肉，必有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。用人要先了解人短處，注意防范，長(zhǎng)處用到*。
第四，人心都是肉長(zhǎng)的，用心換心，生活上多關(guān)心。
第五，人都分左中右，即使幾個(gè)人也要有鐵友，關(guān)鍵時(shí)刻能沖鋒陷陣，要有反對(duì)派。杠和對(duì)能夠有效避免犯錯(cuò)的概率。有中間派，兩邊都能扯，調(diào)和生產(chǎn)關(guān)系。
第六，原則和底線要清晰。大的框架原則和底線是高壓線，講清楚，碰就死，犯了就走人
第七，不拘一格降人才。不要認(rèn)為有個(gè)小團(tuán)隊(duì)就足夠了，要做到能隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)人才，好的人才被吸收進(jìn)來(lái)，新陳代謝才能發(fā)展壯大。
第八，財(cái)務(wù)是關(guān)鍵，一、要做到不能違法。二、要有明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。三、制度比人可靠，制度是發(fā)展的基石，要建立適合企業(yè)自身的管理制度。
第九，業(yè)務(wù)和人。二者都需要激情，更需要壯士斷腕，船小好掉頭，雖風(fēng)風(fēng)火火，但也要懂得適時(shí)止損，必須給予每個(gè)人充分的空間。不要怕做大，但要防范人有二心。
第十，更要注意的是，公司小就更加要提前設(shè)置好分工機(jī)制和分錢機(jī)制，讓每個(gè)人都清楚的知道自己在這家公司應(yīng)該做什么，做了有什么好處，能拿多少錢，全部由他自己說(shuō)了算。這樣每一個(gè)員工就變成了小老板，公司越小，老板越要舍得分錢，分好錢，這樣才能夠留住人心，吸引人才。否則人家與你非親非故的，為什么要拿自己的青春陪你白手起家呢？搭建一套保留能人的機(jī)制，我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺(jué)，干的越多就賺的越多。必要的時(shí)候可以用股權(quán)來(lái)把他們和公司進(jìn)行綁定。其次，打消能力差的人混日子的念頭，因?yàn)橹挥懈傻脑蕉?，才能賺的越多。如果能力差，不管混多久，也熬不到核心崗位，只有這樣，才能徹底解決公司的留人問(wèn)題。這樣比直接發(fā)高薪有用的多。
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