在管理當中，千萬不要去享受優(yōu)越感和權利，而是要去激發(fā)員工對他自我的感覺良好，怎么講呢？我們很多的老板在跟員工交流的時候，會無意識的通過一種行為來獲取優(yōu)越感。小王，你這件事情辦得很糟糕，小李，這個事兒怎么能這么辦？你應該這么做，對吧？員工說對對對，老板厲害，這個時候他就獲取了一種滿足感和優(yōu)越感。雖然他的頭腦里冠冕堂皇的理由，我在教這個員工怎么做事，實際上他是在獲取一種你看我厲害吧，你看我懂吧，這樣一種優(yōu)越感，為什么會這么做呢？在心理學里我們講過，OK*T OK的原理，我們也講過在銷售當中，為了讓客戶感覺良好，銷售人員要學會適當?shù)陌矒岷褪救?，來讓客戶感覺良好。同樣的道理適用于我們管理當中，我們要讓我們的員工感覺良好。
可事實是我們的很多老板不自覺在玩一種心理游戲，讓我們的員工來問我們問題的時候，我們總是123456，我多牛，總是你哪里做的不夠好，總是讓我展示給你看。這樣的時候，他就會得到一種自我的心理滿足。你看相比較之下，我是不是很牛？這是一種在潛意識層面很微妙的一種心理。你的頭腦可能說我肯定不會這么干。但是如果你靜下心來想一想，是不是很多時候員工離不開你的時候，員工不停的問你問題的時候，雖然你一方面頭腦在叫囂怎么這么笨，怎么你們不能獨當一面，可是你心里也在另外一個層面享受這種優(yōu)越感呢？作為管理者一定要特別的留意和覺察這一點，記住，管理不是讓你獲得心理虛榮滿足的地方，是要讓對方對自己感覺良好。
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