如果下面的員工真的是一個人干掉三五個人的活，一定要讓人家的回報跟他的付出要成正比。這就是現(xiàn)在很多打工者提出的*的問題，就是老板不斷的給你加活，就是不給你加錢。這樣子不對，偷工減料的人當然可以讓他少拿，指導他離開。但是一個拼命的沖在前面的人，如果總是不能夠去想到他的個人的需求的話，這個老板是不合格的，以后誰為你賣命？職場上經(jīng)常有一句話，又想讓馬兒跑得快，又想讓馬兒不吃草，這種是不現(xiàn)實的，這種就叫忽悠了。所以我們經(jīng)常會做的一個做法是什么？一個團隊明明是五個人的活，最后你節(jié)省成本，三個人干了五個人的活，那么你可以三個人干五個人的活，但是你可以發(fā)四個人的工資，當然更大氣一點，更有格局。老板，我直接發(fā)五個人的工資，那就更好。你不要說三個人了，還是三個人的工資，然后把另外兩個人的活都給干掉了。
特別有一種情況就很明顯，明明這個團隊原來就是五個人的，你減掉了兩個人員，工都看著你把那兩個人的活分給他們?nèi)齻€人了。公司一分沒增加，年終獎一分也沒有增加。那你這種情況，員工當然心里有意見。如果你三個人干五個人的活，你發(fā)了四個人的工資，那員工心里就會覺得，我確實是比原來多活，但是我獲得了更高的回報，那他也愿意去承擔，而且員工一旦充實了，也能夠獲得更多的成長，整個團隊的活力也會比較好一點。大家都沒什么事情做，整個的狀態(tài)也不太好，所以你還是節(jié)約成本的。有些老板會說三個人干五個人的活，我還發(fā)五個人的工資，我干嘛這么做？我傻，那我還不如再招兩個人，你這樣想你才是真傻。因為你五個人的工資，你真的覺得一個人的用工成本是他的工資嗎？你這個人招進來有沒有辦公場地成本，有沒有管理的成本，有沒有培訓的成本，有沒有社保的成本，福利的這些成本。所以實際上你用一個人的人工成本，實際上是等于這個人的工資的至少等于1.5倍，肯定只會高于這個數(shù)字，不會低于這個數(shù)字。所以你即使是三個人干五個人或者發(fā)五個人工資，實際上對公司來講還是賺的。對員工來講也是很有激勵性的。
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