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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者應(yīng)從哪些方面樹立威信?

 
講師:張譯 瀏覽次數(shù):2354
 作為管理者。我們都需要維持并不斷的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。那么,要如何來維持并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?偉大的革命導(dǎo)師列寧曾有十分肯定的論斷。他說保持領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)威,而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗和更卓越的才干,列寧臨否定的權(quán)威,提出了四個靠的核心要素,即靠威信,靠毅力,靠豐富的經(jīng)驗,靠卓越的才干,其中靠威信排在

作為管理者。我們都需要維持并不斷的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。那么,要如何來維持并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?偉大的革命導(dǎo)師列寧曾有十分肯定的論斷。他說保持領(lǐng)導(dǎo)力不是靠權(quán)威,而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗和更卓越的才干,列寧臨否定的權(quán)威,提出了四個靠的核心要素,即靠威信,靠毅力,靠豐富的經(jīng)驗,靠卓越的才干,其中靠威信排在第一位。那么用什么來樹立威信呢?我的體會是,我們需要具備四個威,有威,才有信。

1、德威:不怒而威。

2、才威:有財則有威

3、職威:威在盡職盡責(zé)中。

4、權(quán)威:這里的權(quán)不是權(quán)力的概念,而是知輕重,曉長短,懂權(quán)宜,能變通、善平衡。

因此,維持并提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就是要樹立威信。



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張譯
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