如何解決生產(chǎn)管理存在的問題，五大妙招。
第三點(diǎn),也就是可以加強(qiáng)定制管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。定制管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到*結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定制為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉。把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運(yùn)和無效動(dòng)作的浪費(fèi)。
第四點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制，降低不合格頻率。現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率不合格，并浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源。卻不能在市場(chǎng)上銷售，而且處理不合格品還要花費(fèi)一定的人力和物力。質(zhì)量控制是電廠管理的一項(xiàng)重要性。
第五點(diǎn)，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度，提高員工的積極性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能，將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)。唯有如此，生產(chǎn)教育才能發(fā)揮到*水平。
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