可能有很多人聽說過PDCA循環(huán)思維，但真正能夠?qū)⑵溥\用到生活中間的人卻寥寥無幾。上世紀80年代，日本豐田公司憑借著PDCA的工作法，一躍成為了全球汽車工業(yè)巨頭，PDCA工作法隨即被萬人追捕，風(fēng)靡全球。PDCA是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。在工業(yè)上面，正是因為它的存在，所以很多物質(zhì)才能夠達到99.99%的高純度。每個PDCA都是一個循環(huán)，而所有的PDCA都是有一個更小的PDCA優(yōu)化而來。大環(huán)包小環(huán)，邏輯嚴密，且永無止境。所以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)才能夠達到如此高的精度。分為四個階段，
階段一，計劃（PLAN）確定方針和目標(biāo)，做好了計劃的設(shè)定。
階段二，執(zhí)行（DO）將計劃中間的內(nèi)容落實到位。
階段三，檢查（CHECK）對比計劃和實際情況，找出問題和偏差。
階段四，處理（ACT）好檢查出來的結(jié)果，總結(jié)教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，思考復(fù)盤，提升改進，找到更加有效的方法。沒能解決的問題就交給下一個PDCA的循環(huán)去處理。結(jié)合案例詳細的分析。比如你定的目標(biāo)是月入10萬，
第一步，你要做計劃。首先你要列出自己能夠通過哪些途徑來實現(xiàn)月入10萬的目標(biāo)。比如你決定每天利用業(yè)余時間來做直播帶貨，應(yīng)該如何去選品，如何去寫話術(shù)，如何與觀眾互動等等，一系列的計劃流程，都必須要寫清楚。
第二步，執(zhí)行。按部就班的一步一步去推進計劃。
第三步，檢查。經(jīng)過一個月以后，你要看你是否達成了月入10萬的目標(biāo)。如果沒有達成，其中是不是還有哪些地方?jīng)]有做到位，是你的選品沒有做好，還是你的話術(shù)有問題。
第四步，處理。將成功的經(jīng)驗予以標(biāo)準(zhǔn)化，將問題和教訓(xùn)提交到下一個PDCA循環(huán)中間去解決。
如果是因為選品不過關(guān)，那就嚴格的把控選品環(huán)節(jié)。如果是話術(shù)不夠流暢，那就多加練習(xí)，盡量的表現(xiàn)自然，將選品和話術(shù)的問題記錄到下一個PDCA循環(huán)中間，防止下次再出現(xiàn)問題，周而復(fù)始，一次一次的優(yōu)化循環(huán)。你會發(fā)現(xiàn)距離月入10萬的目標(biāo)會越來越近。其實我們還可以把PDCA分為PD和CA。PD我們可以把它理解成計劃時的思考和行動。P是指對未來事情的計劃。D是指對未來計劃的執(zhí)行，二者是面向未來的。C和A可以理解成總結(jié)時的思考與行動。C是指對過去事情的檢查，A是指對經(jīng)過檢查反思后的繼續(xù)嘗試，二者都是面向過去的。
PDCA之所以應(yīng)用廣泛備受推崇，就是因為把我們強調(diào)的計劃與總結(jié)、思考與行動做到了包容與平衡。所以PDCA的本質(zhì)就是計劃與執(zhí)行，復(fù)盤與優(yōu)化的思維框架。只要你能夠按照這個框架去做事，就能夠避免出現(xiàn)想而不做，做而不思，過而不省的都沒問題。也正因為它是個框架，所以在個人提升優(yōu)化活動項目優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化等各個優(yōu)化管理上面都能夠使用。至于在這個框架下面，你要做什么樣的事情，就要看你自己是哪一個領(lǐng)域，或者行業(yè)，以及你面對什么樣的問題?？此品爆崳鋵嵾@就是一套優(yōu)秀的思維邏輯，也就是在事件中間找問題，分析問題，做到凡事有交代，事事有回應(yīng)。循環(huán)的每一步都是息息相關(guān)的，不斷的改進循環(huán)。你能從中間不斷的收獲方法論。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115210.html
