在職場上，隨著職級的提升，管理者的責(zé)任往往就越大。但是很多人在升職以后，往往感到很迷茫。從表面上看，更高的職位賦予了他們更多履行職責(zé)的權(quán)利。但實(shí)際上，如果管理者的影響力不夠，再高的職位也可能成為擺設(shè)。如何提升自己的影響力，從而有效的控制權(quán)力，使其真正的發(fā)揮作用，是每個管理者成長的必修課。分享六招，讓影響力爆棚。
第一招，以德服人。管理者不是用權(quán)利壓人，而是通過樹立良好的道德品質(zhì)來影響，這是管理者影響力的重要因素。要做好以德服人。首先要做好三點(diǎn)。
1、分享成果和利益。不要把所有的榮譽(yù)都據(jù)為己有，管理者要懂得將成果和利益分享給下屬。
2、無不良嗜好，注重個人修養(yǎng)，以身作則，為人正直。
3、說到做到，不要輕易承諾，做一個說話算數(shù)的管理者。
第二招，要有預(yù)見能力。作為一個合格的管理者，要有預(yù)見性，要對當(dāng)前的事物和行業(yè)有一定的預(yù)見性，能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，提前推斷出好與壞的結(jié)果。只有展現(xiàn)出自己的遠(yuǎn)見卓識的能力，才能開導(dǎo)下屬，讓他們感到醍醐灌頂，從而樹立你作為領(lǐng)導(dǎo)的影響力，贏得他們的尊重和信任。
第三招，拋開個人私心。雖然管理者的影響力可以對自己和職業(yè)的發(fā)展有所幫助，但你不能以在名利方面的自我擴(kuò)張為主要動機(jī)。一些管理者忘記了這條基本規(guī)則，他們不擇手段鞏固自己的權(quán)力基礎(chǔ)，甚至有些人被成功沖昏了頭腦，沉迷于權(quán)力。在大多數(shù)情況下，這樣的管理者會失去所有人的信任，他們的動機(jī)將會受到質(zhì)疑。于是他們將不再能夠得到下屬的支持，沒有了下屬的支持，影響力自然也就沒有了。
第四招，海納百川，胸懷寬廣。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該寬容，允許下屬犯錯。俗話說，大樹底下不長草，嚴(yán)于律己的管理者往往會犯一個錯誤，就是不能接受下屬瞬間的無能。一旦下屬犯了錯，就開始指責(zé)下屬，但這樣是不可取的。如果你用寬容的態(tài)度對待下屬，下屬就會從內(nèi)心深處對領(lǐng)導(dǎo)心存感激和幸福，這能在無形中間大大的提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力。
第五招，良好的溝通技巧。良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀。不僅能準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意見、要求和決定，還能廣泛的傳播領(lǐng)導(dǎo)的影響力，溝通使領(lǐng)導(dǎo)能夠更準(zhǔn)確的了解信息，防止盲目的形式主義溝通，還能使領(lǐng)導(dǎo)者的行為有一個良好的合作氛圍和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行。這兩者不僅能夠增加領(lǐng)導(dǎo)者的有效性。還增強(qiáng)了他們的影響力。而且適當(dāng)?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ暮芎玫捏w現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員平等溝通協(xié)商，表現(xiàn)出合作意愿，共同創(chuàng)造美好未來。同時增強(qiáng)組織成員的參與感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)影響力。
第六招，做一個懂得放手的領(lǐng)導(dǎo)。為什么孩子在強(qiáng)勢父母的教育下面通常不容易取得成績，因?yàn)檫@樣的孩子通常沒有選擇，沒有犯錯的機(jī)會，他們的父母已經(jīng)為他們承擔(dān)了全部責(zé)任。所以在職場上面，對于管理者，即使你有很強(qiáng)的能力，也要學(xué)會放手，把成功的機(jī)會留給員工，讓員工去創(chuàng)造奇跡，讓員工感受到自己的價值，從而激發(fā)他們的更大的潛能。這樣一來你的影響力也提升了。
領(lǐng)導(dǎo)的影響力不是說出來的，而是體現(xiàn)在日常工作中，如果你不能影響別人，下屬就不會追隨你。如果沒有人跟隨你，你就不能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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