什么是文化？文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學思想和個人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎。它是體現(xiàn)員工精神的領導者，是員工行為的指路明燈。我國*經濟學家于光遠曾經說過，關于發(fā)展三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，*企業(yè)靠文化。企業(yè)文化雖然不能直接產生經濟效益，但卻是一個企業(yè)興旺發(fā)達、持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程。那么社會管理者，應該如何塑造好的企業(yè)文化？
第一，樹立企業(yè)理念，完善文化體系，建立完善合理的規(guī)章制度。如員工行為、服務行為、公共關系、人際關系、危機管理等等。因此要想搞好企業(yè)文化建設，就必須認真的貫徹這一理念。只有這樣，員工的行為才能符合企業(yè)理念的要求，并為未來的企業(yè)文化建設鋪平道路。
第二，找到對的人。文化最終會體現(xiàn)在人的身上，通過人的行為表現(xiàn)出來，沒有合適的人就不會有文化的改變。做錯了權力位置的人，很有可能會阻礙企業(yè)文化在正確軌道上面前進。如果想建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么就需要招募人才，并將他們提拔到有影響力的職位上面。這些人才不僅擁有與企業(yè)文化相同的價值觀，還具備個人的能力和素質。能夠在你想要創(chuàng)造的文化中間迅速的成長。例如如果你希望組織更自由的采取有風險的行動，那么你需要組織中愿意承擔風險的人。
第三，對不同的人群采取不同的文化灌輸。企業(yè)往往涉及不同層次，如管理層、普通員工、優(yōu)秀員工等等。這些不同層次的員工文化素質往往不同，塑造手段的選擇自然也不同。管理層員工的文化灌輸主要以忠誠為主，畢竟如果管理者離職或者跳槽，對企業(yè)的打擊是很大的。而優(yōu)秀的員工需要的是忠誠度和技能，普通員工則需要被一種激勵的文化氛圍所督促。這樣的企業(yè)文化才算是成型，
第四，采用正向激勵固化穩(wěn)定。價值觀的形成，是一個個體心理的一個累積過程，不僅需要很長的時間，還需要不斷的強化。只有當人的合理行為得到強化和肯定，這種行為才能在線，進而習慣，才能穩(wěn)定。這樣指導這種行為的價值觀才會轉化為行為主體的價值觀。因此將企業(yè)文化的正向激勵行為設定為考核內容?？梢允蛊髽I(yè)文化的具體化、形象化。員工晉升的時候，需要考慮到他是否與企業(yè)文化融為一體，這可以快速的幫助企這可以快速的幫助員工了解企業(yè)提倡什么，反對什么。
第五，注重經濟性。企業(yè)是經濟組織，企業(yè)文化是微觀的，經濟組織文化是有經濟性的。所謂的經濟性是指企業(yè)文化必須服務于企業(yè)的經濟活動，這樣有利于提高企業(yè)的生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然一開始就強調企業(yè)文化不能直接產生經濟效益，但是建設和實施這些內容的最終目的，都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)，以及尋求企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)文化的建設實際上是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，成為了文化重點。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文明程度的反映。要想在激烈的市場競爭中間立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立以文化管理企業(yè)的理念。
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