你覺得老板在做重大決策的時候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因為你提的問題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱，叫寶寶決策法。
也就是說當(dāng)你遇到重大決策的時候，是不是可以學(xué)一下三國當(dāng)中，孫權(quán)決定要聯(lián)合劉備抗曹的那個決策過程，假裝自己沒有任何的想法，廣泛的聽取大家的意見，完了以后最終決定采用哪一種策略。我為什么要把它取一個名字叫寶寶決策法呢？道理也很簡單，你要裝的像一個寶寶一樣，你這樣的話就可以聽到各種各樣的聲音，有贊同的有反對的。那你這樣的時候也給了你一個充分的時間段反復(fù)去論證，反復(fù)去考慮自己內(nèi)心世界你要的是什么。所以我說企業(yè)的老板遇到重大決策的時候，一定要像一個寶寶一樣那么無知，打雙引號的。
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