HR三支柱是一個(gè)系統(tǒng)的工程。那怎么樣去理解系統(tǒng)呢？從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
第一個(gè)方面，是橫向的時(shí)間的維度。這里面包括了我們說的五個(gè)階段。
第一個(gè)，是診斷和整體的規(guī)劃。就是我們現(xiàn)在在哪里，未來去到哪里，中間怎么去走，這一個(gè)整體的規(guī)劃要出來。
第二個(gè)，是項(xiàng)目的具體的計(jì)劃。
第三個(gè)，是項(xiàng)目的執(zhí)行。
第四個(gè)，是項(xiàng)目的落地。這個(gè)落地就包括我們項(xiàng)目到收尾階段怎么樣去過渡，怎么樣去確保它能夠有效的成功。
第五個(gè)，是項(xiàng)目完成之后，我們怎么樣去確保新的人力資源管理模式，能夠賦能我們?nèi)肆Y源部門，怎么去賦能我們的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生更多的價(jià)值，這是應(yīng)用階段。
第二個(gè)方面，是從縱向的這個(gè)內(nèi)容的維度來看。主要是包括組織、政策、流程、系統(tǒng)和人各個(gè)板塊或者五維度。
第一個(gè)，組織。就意味著我們要把傳統(tǒng)的人力資源的這個(gè)組織架構(gòu)，變成三支柱的組織架構(gòu)，里面包括我們的角色、職責(zé)、任務(wù)，他們之間的匯報(bào)的關(guān)系和他們的整體的管控模式。
第二第三個(gè)，是政策和流程。也就是新的模式下面我們要重新去評估，重新去構(gòu)建我們的這個(gè)人力資源管理的政策和流程。
第四個(gè)，IT的系統(tǒng)。IT的系統(tǒng)其實(shí)就是我們新型的人力資源管控管理下面是需要把IT的系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行整合，統(tǒng)一的。這里面也包括了人力資源管理的數(shù)字化的這樣一個(gè)升級提高。
第五個(gè)，人。這里的人主要是包括我們這個(gè)人的意識和人的能力兩個(gè)方面。除了人力資源管理者以外，也包括我們的管理者，業(yè)務(wù)的管理者員工。
所以組織政策流程和系統(tǒng)的人，其實(shí)它是貫穿在整個(gè)人力資源管理的這個(gè)階段都要去考慮的。所以我們對于橫向的這個(gè)時(shí)間的維度和縱向的五個(gè)板塊的維度，放在一起去看。這樣的話我們就可以對人力資源的HR的轉(zhuǎn)型有一個(gè)比較系統(tǒng)全面的這樣一個(gè)認(rèn)識。對于我們?nèi)ダ斫?，對我們?nèi)ヒ?guī)劃，去搭建和真正去應(yīng)用我們的新型的三支柱的這樣一個(gè)模式是一個(gè)非常重要的這樣一個(gè)開始。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115387.html
