參與或者主導(dǎo)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目意味著什么？會(huì)帶來哪些收獲呢？從四個(gè)方面來進(jìn)行分享，
第一個(gè)，是從做事的角度。轉(zhuǎn)型意味著我們要去學(xué)習(xí)如何去做整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們要做這個(gè)項(xiàng)目的管理中會(huì)涉及到組織的設(shè)計(jì)流程，正常IT系統(tǒng)等等。這些工作是非常繁雜非常繁瑣，所以在這過程當(dāng)中需要我們學(xué)會(huì)去處理這些事情。整個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目下來，對我們的幫助*的就是我們?nèi)フ莆盏囊惶自趺慈プ鲛D(zhuǎn)型項(xiàng)目這件事情。
第二個(gè)，就是學(xué)會(huì)了跟人打交道。因?yàn)樵陧?xiàng)目的過程當(dāng)中，我們需要去跟業(yè)務(wù)的高管打交道。我們需要跟HR的高管和HR的普通的員工打交道。我們還需要跟其他的部門，比如采購部門、IT部門、法務(wù)部門等等打交道。同時(shí)我們也要去跟我們的外部的專家或者咨詢公司的顧問去打交道。這些跟人打交道的過程當(dāng)中，就歷練了我們?nèi)绾稳贤ǎ绾稳ケ磉_(dá)，如何去獲得對方的支持和幫助和理解等等。這些對我們?nèi)绾稳ヌ幚砣说氖虑?，如何去跟人溝通和打交道呢？這個(gè)幫助非常的大。
第三個(gè)，就是理解人性。轉(zhuǎn)型因?yàn)樯婕暗接行┤说睦?，有些人的他的沖突。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我們需要去把握人性，我們需要去學(xué)習(xí)人性。在這個(gè)過程當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人開始對你非常的好，到后來對你非常的惡，這也是人性在起作用。所以這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，可以幫助我們更好的去理解和把握人性。
第四個(gè)，就是更好的認(rèn)識(shí)自己或者認(rèn)清自己。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的項(xiàng)目過程當(dāng)中，很多東西我們并不懂，我們需要去學(xué)習(xí)。所以對我們能力的合理的客觀的評價(jià)，對我們的認(rèn)知的理解也會(huì)非常有幫助，讓我們找到自己的差距。當(dāng)然也會(huì)知道我們自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
所以轉(zhuǎn)型的這個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)對我們是一件非常有收獲的經(jīng)歷。當(dāng)然你說他是不是很快樂呢？其實(shí)也不見得，因?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型幫他們帶來很多的利益和沖突。所以這個(gè)快樂可能是要少于給我們帶來的痛苦。但是這是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過這些痛苦，所以我們的經(jīng)歷變得特別的寶貴。讓我們有機(jī)會(huì)去成長，去發(fā)展，這樣我們才可以幫助更多的人去幫助更多的組織取得成功。
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