通過制定管理目標來形成計劃體系，這是最為有效的制定計劃的方法。簡單來說，就是通過制定總目標統(tǒng)設(shè)全局總目標，層層分解為小目標，形成目標體系，逐一完成小目標，也就會完成總目標。就像剝洋蔥一樣，要完成剝洋蔥任務(wù)，就需要一層一層剝，先剝外層的，再播中層的，再剝內(nèi)層的，最終完成了整個包洋蔥任務(wù)。
那么我們制定計劃也可以按照目標管理法來實現(xiàn)，比如按照時間，每個季度、每個月，甚至每周都有小目標，最終形成了全年的總目標。只要把每周、每月、每季度的指標完成了，那么全年的目標也就完成了。也可以按照具體的工作任務(wù)類別來制定目標計劃，每類任務(wù)設(shè)定相應(yīng)的小目標，一個一個的小目標完成了，那就完成了這一整年的任務(wù)目標，所以可以通過進行目標制定和管理來形成整個計劃體系。但在制定目標的時候，一定要遵循下面的五個原則。
1、不論是大目標還是小目標，定目標要具體，內(nèi)容類別要清晰。
2、目標要可衡量，最好有具體的數(shù)字指標，不要模棱兩可。
3、制定的目標一定要可達到，也就是要可行，要時而可止，不要太遠大，也不要太渺小。
4、目標要有實現(xiàn)，也就是要有明確的完成時間。
5、目標之間要有相關(guān)性，這樣才能成為體系，最后形成總目標。按照五項原則設(shè)計目標體系，形成自己的工作計劃之目標管理法，如此有計劃的工作才會更加有條不紊、順利通達。
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