創(chuàng)業(yè)的道路上，不換血是永遠不可能崛起。馬背上能打天下，那馬背上能守天下嗎？老板不要自己去找員工，老板要找的永遠是干部，員工全部由干部去找，這是干部的天職。老板的天職是找干部，干部的天職是找員工，為什么找不來的員工，既然覺得能當(dāng)?shù)觊L，第一個任務(wù)，先找三個人過來，有沒有問題？如果有問題，那就下一個，這個人肯定不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。首先人際關(guān)系他一定是一塌糊涂的。都沒有幾個小粉絲跟著他，就代表著這個人一無是處。如果真的有亮點，還沒有幾個小弟跟著他，他能做店長，他至少在這個行業(yè)干了五年以上的。五年的時間，連叫幾個人都叫不過來。如何相信能當(dāng)?shù)觊L，就證明你的人際關(guān)系。一塌糊涂，直接pass掉下一個。
然后技術(shù)總監(jiān)叫他找三個人過來，門診經(jīng)理讓他找三個人過來。馬上團隊十個人就到位了，給一個月的時間，誰能找到，誰先合格，找不到對不起，這個崗位，就會去找更合適的人。所以總說自己缺人，找到干部，自然就有員工了。哪有老板天天去找干部，又找員工，身邊哪有那么多的資源，是老板認識的員工多，還是干部認識的員工多，這跟所掌握的資源是不一樣的。所以老板記住方向就是找干部，不是找員工。所以店長的人選很重要，技術(shù)總監(jiān)也很重要。剛一開始只有一個表格，尤其是初創(chuàng)期，就是要找能跟自己搞錢的，其他的無所謂，人品低劣，沒有關(guān)系，脾氣暴躁沒有關(guān)系，長得丑也沒有關(guān)系。先把店干起來，不適合的人，我們再淘汰。有人說這不是過河拆橋嗎？過河肯定要拆橋，一個老板一定不要老是用道德來衡量你的經(jīng)營，這是大忌。這個人已經(jīng)不適合和你同行了，所以要做的就是放棄，要把他的位置騰出來，找到更合適的人。
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