精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)體系。很多人都覺得他倆是一個(gè)體系，其實(shí)錯(cuò)了。豐田生產(chǎn)體系就是我們熟知的TPS，精益生產(chǎn)就是LEAN。它們之間有哪些區(qū)別呢？
1、文化差異。如果TPS是原汁原味的日本料理，那么LEAN是*風(fēng)格的炸雞。TPS起源于5S終止于5S，LEAN更多的演變成為一種方法工具，一種思路，容易傳播，容易書面化，容易拓展。這也是美利堅(jiān)的強(qiáng)項(xiàng)。
2、方式差異。TPS中很少講理論，更多的是親自去體會一些事情。LEAN則不同。它是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以廣泛傳播，恰好和TPS相反，能夠快速讓更多人理解，但是精髓不易被掌握，甚至被誤解。
3、職能差異。絕大部分實(shí)施精益的企業(yè)中是存在LEAN這個(gè)部門的，他們負(fù)責(zé)推行精益的方法，做相應(yīng)的項(xiàng)目，實(shí)施各種各樣的工具。而TPS相反，TPS提倡讓他們自己去思考，通過這種方式來影響別人。LEAN注重做體系，TPS注重做文化。
4、驅(qū)動差異。LEAN強(qiáng)調(diào)的是流程和方法。而TBS強(qiáng)調(diào)的是方式，LEAN是結(jié)果驅(qū)動的，TPS是過程驅(qū)動的。
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