為什么你安排的工作的時(shí)候，員工就是執(zhí)行不下去呢，各種的推辭，各種原因，不是他們沒(méi)有能力，而是在他們的心里還沒(méi)有完全接受你，沒(méi)有認(rèn)可你，也就是對(duì)你不服氣，所以才這樣。三招幫你在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，讓員工對(duì)你心服口服，親測(cè)后非常有效。
1、對(duì)思路清晰有意愿的員工說(shuō)，為什么干，把目標(biāo)講清楚，并說(shuō)為什么這么做，做完之后對(duì)于你和團(tuán)隊(duì)有什么意義，跟對(duì)方把目標(biāo)確定好，跟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定好相關(guān)聯(lián)，然后給足夠的支持信任，讓他自己去做主，最后用結(jié)果說(shuō)話。
2、對(duì)待思路不清晰的人，有一定意愿的。告訴他直接給出方法，第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么做到什么程度。同時(shí)，亮明自己的態(tài)度，對(duì)這件事情的決心，也就是你對(duì)這件事情必須做成的態(tài)度。
3、對(duì)于沒(méi)有方法，又沒(méi)有意愿的員工叫帶著干。親自帶隊(duì)干，做他們的榜樣過(guò)程當(dāng)中，去教會(huì)他們的方法，用實(shí)際行動(dòng)去影響他們意愿度的提升。在過(guò)程當(dāng)中，把基本方法去掌握，而不是去否定對(duì)方不行。重點(diǎn)是給到他們信心，對(duì)的員工千萬(wàn)不要一種方式對(duì)待所有人，而是對(duì)不同的人用不同的方法，這樣才能夠真正的支持到每個(gè)人，對(duì)方才能夠慢慢的從心里面接受你，服你，到那個(gè)時(shí)候你再講出話，員工才愿意去執(zhí)行。
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