很多老板這樣定薪酬，業(yè)績(jī)比之前翻了一番。舉個(gè)例子，假如你有三個(gè)員工，每個(gè)員工的任務(wù)是5萬完成5萬，每人提成是3%。那么三個(gè)人假如都完成5萬，一人3%的話，提成每個(gè)人是1500塊錢，公司總共給員工發(fā)的提成是4500塊錢，那這樣的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工之間沒有絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力。大家做機(jī)制的時(shí)候，一定要了解一個(gè)人性的弱點(diǎn)，看著碗里吃著鍋里，那應(yīng)該怎么定才比較合適呢？
比如說你有三個(gè)員工，每人業(yè)績(jī)目標(biāo)是5萬，完成之后每人是3%，那么就是1500塊錢提成。如果有人超額完成5萬，并且是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的第一名，他可以拿三個(gè)人總業(yè)績(jī)的2%。這個(gè)時(shí)候大家想想看，如果三個(gè)員工當(dāng)中有兩個(gè)人完成了5萬，其中有一個(gè)人完成了7萬。那么2個(gè)5萬一加是十萬，加上7萬，就是17萬，17萬的2%，就是3400塊錢獎(jiǎng)勵(lì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們3400塊錢只發(fā)給三個(gè)人當(dāng)中的第一名*。這個(gè)時(shí)候三個(gè)員工是不是就為*爭(zhēng)奪而戰(zhàn)？所以一套好的績(jī)效會(huì)提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，一套好的績(jī)效會(huì)提升你們店里的業(yè)績(jī)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116409.html
