制度要從簡(jiǎn)，機(jī)制要從細(xì)。很多企業(yè)，制度做的非常的繁瑣。一家企業(yè)去做輔導(dǎo)，看到那個(gè)企業(yè)花了大幾十萬(wàn)，做了一整套的規(guī)章制度，包括崗位的這種分析，崗位的流程，崗位的規(guī)則。做了那么多東西之后，只用了一兩個(gè)月，兩三個(gè)月，員工覺(jué)得沒(méi)必要那么多，太復(fù)雜了。很多中小企業(yè)經(jīng)常變動(dòng)崗位調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)化組織。這個(gè)結(jié)果一做完之后，員工很多工作自然就變動(dòng)了，包括崗位也變動(dòng)了，崗位職責(zé)也變動(dòng)了，崗位重心也變動(dòng)了，他的工作的焦點(diǎn)也變動(dòng)了，變動(dòng)完之后，可是原來(lái)的規(guī)章不可能經(jīng)常去的調(diào)整，所以很多制度形同虛設(shè)，然后沒(méi)有太大的實(shí)用價(jià)值，也缺乏了它有效的執(zhí)行力。做了那么多制度，但是并沒(méi)有得到應(yīng)有的結(jié)果，員工反而抱怨不滿各種牢騷，認(rèn)為我們干嘛要做那么多的制度。
所以經(jīng)常跟很多老板說(shuō)，制度要從簡(jiǎn)簡(jiǎn)到一頁(yè)紙，越簡(jiǎn)單越好。當(dāng)企業(yè)做了大量的規(guī)章制度的時(shí)候，其實(shí)員工最關(guān)心跟他利益直接相關(guān)的那些條款，他會(huì)非常在乎的。制度的著眼點(diǎn)在于管控和約束，比如做到了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不到我會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任或者處罰，原則、目的他不是很關(guān)注，很多企業(yè)寫(xiě)了一個(gè)薪酬制度，寫(xiě)了七八頁(yè)紙，但是其中只有三五段員工是最關(guān)心的，因?yàn)檫@是員工跟他的利益和他的焦點(diǎn)息息相關(guān)的。
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