銷售人員的績效加速怎么玩？這倒不是一個新東西，所謂的加速，實際上就是比平常的玩法要刺激的多。具體怎么玩呢？主要有兩種玩法，一種玩法是跟銷售人員的提成管理，另外一種玩法是跟銷售人員的績效工資管理。當然了，哪一種玩法更刺激，這就看銷售人員的績效工資多呢，還是提成工資多，設計績效加速，一般有三個步驟。
第一步驟，設定考核項目。這個考核項目可以是單一的指標，比如回款率或者是回款目標達成率，也可以是多個考核指標。比如考銷售額，還要考回款率，新客戶的開發(fā)數(shù)量、客戶的滿意度等等多個指標，這是第一步。
第二步驟，就是選擇加速的方式，這個很關鍵的。一般加速采用的方式無非就是考核結果的平方立方，甚至4次方考核，結果如果小于一的話，數(shù)字就越乘越小，如果考核結果大于一的時候，這個數(shù)字就越乘越大。比如實際考核的結果是0.8，那么平方的結果就變成了0.64立方的結果，就變成了0.512。也就是績效的得分突然就從0.8變成了0.512。
第三個步驟，就選擇管理的對象。要么跟績效工資管理了，要么跟提成管理。跟績效工資關聯(lián)了，那就是用績效工資的基數(shù)直接乘以績效考核結果的加速倍數(shù)。如果跟提成比例關聯(lián)，那就直接用加速后的績效結果乘以提成的比例。這種方法導致很刺激，但一定要注意適可而止，別把猴子全部玩沒了，只剩下老板一個人就不好玩了。
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