溫和型性格的人，真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果也這樣認(rèn)為的話，那就大錯特錯了。其實溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團隊，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團隊當(dāng)中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。
第一個，立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機會，干出幾件漂亮的事兒來，讓下屬看到你的能力，知道你不是一個草包，這個很關(guān)鍵。
第二個，是用好手中的權(quán)。手中的權(quán)包括人事權(quán)、考核權(quán)和審核權(quán)。所謂的人事權(quán)，就是你可以決定下屬的晉升和降職。所謂的考核權(quán)，包括工作的分配，還有績效結(jié)果的評價。所謂的審核權(quán)是指工作事項的簽字確認(rèn)，特別一些重要的工作事項，最好緊緊的握在你自己的手里邊，這個是用好手中的權(quán)。
第三個，一定要守信。所謂的守信就是說到做到，有些事情你可能做不到，就不要隨便做承諾，一旦做了承諾，就要兌現(xiàn)。
第四個，是標(biāo)桿。就是在團隊里面要培養(yǎng)一個標(biāo)桿，通過標(biāo)桿來樹立你的威信，讓別的同事相信，只要跟你好好干了，就會有前途。當(dāng)然了，選標(biāo)桿很重要，他的能力不一定是最強的，但他一定有潛力，人也很忠誠，價值觀也比較正，這就是樹立威信的四種方法。
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