1、是進(jìn)行組織與人力資源數(shù)據(jù)診斷。首先實(shí)現(xiàn)診斷的三大基礎(chǔ)即指標(biāo)，指標(biāo)的基線、規(guī)律，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)人效、隊(duì)伍、職能等維度的精準(zhǔn)狀態(tài)，對(duì)其表現(xiàn)水平進(jìn)行判斷，并形成人效提升的方向性建議。
2、是人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃。基于模型和數(shù)據(jù)分析，選擇企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方向，激勵(lì)型或賦能型。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略選擇以人效數(shù)據(jù)作為牽引，發(fā)展出人力資源規(guī)劃，避免規(guī)劃粗放模糊，越做越憑感覺，最后的效果完全隨緣。
3、人力資源效能管控方案。深度理解公司的業(yè)務(wù)所處的階段屬性以及公司的戰(zhàn)略地位及公司中后臺(tái)部門的輸出標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律的信息，收集大量的數(shù)據(jù)分析，才能為每個(gè)部門設(shè)計(jì)人效標(biāo)準(zhǔn)，形成最優(yōu)的人力資源配置思路，確保人力資源精準(zhǔn)注入業(yè)務(wù)不產(chǎn)生浪費(fèi)，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
4、是人力資源的職能優(yōu)化方案。有了前面的步驟作為基礎(chǔ)，人力資源職能的方向就很明確了，我們可以自行選擇最適合自己的方向，鋪排改進(jìn)計(jì)劃，按階段逐步推進(jìn)組織架構(gòu)、人員汰換、薪酬考核和人才培養(yǎng)。這四個(gè)方向上都能找出人效提升的巨大紅利空間，從而提升人效。
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