像今天早上我們接待了顧總，我問了一下他的業(yè)績，今年只做了不到四百萬，五個人的一個小團隊做出來業(yè)績。而今年這400萬，有80%的業(yè)績都是產(chǎn)生在他老板本人。那其他人在干嘛呢？那為什么他作為老板能承擔(dān)呢？說一千道一萬，核心就是我們的團隊是否能保持上下一心，能不能保持上下一致的服務(wù)呢？
我們作為這種叫小組織類的小老板來講，他身上帶的是對消費者的承諾。第二是帶著對員工家庭的負責(zé)，他更多的是以事業(yè)心態(tài)來驗證自己，來提醒自己該做什么。但是我們的員工只是一種打工，特別是我們之前也在講，現(xiàn)在當(dāng)下年輕人衣食無憂，可能多少會體現(xiàn)出相對頹廢的沒有上進心的那種概念。當(dāng)然這個也就是我們的一家觀點，你怎么樣把這個事業(yè)心態(tài)復(fù)制給你的團隊，給你的員工。因為一個團隊五個人的團隊都會有個人的業(yè)績占到80%。我認為他這個團隊的管理也是要存在會有很多可值得期待，優(yōu)化的空間是不合理的。但我們實際上是要80%人貢獻90%的業(yè)績。而老板應(yīng)該回歸老板的這個本位，老板應(yīng)該干老板的事情。如果老板搶著銷售，搶著設(shè)計的工作來做，那這個團隊就沒有方向，誰來掌舵。
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