在薪酬設計機制的時候，要注意的幾個核心的關鍵點。
第一個，起心動念。所有薪酬的設計一定要以以人為本，一定要以員工的需求為出發(fā)點。通過薪酬的設計和創(chuàng)新，要真正從內心深處去想，設計這個薪酬是要提升員工的能力，去幫助員工去成功，讓員工能夠在這個階段當中收獲到更多，實現(xiàn)他的夢想。只有這樣去設計薪酬，員工才愿意去支持。不是為了少給員工發(fā)點工資，要少花錢，多干活，哪有這么好的事情？員工都不是傻子，那只是一廂情愿而已。所以出發(fā)心一定是要去提升員工的能力，讓員工的能力和他拿到的收入和水平相匹配。
第二個，就是在設計薪酬的時候，一定要科學合理。不是盲目的，就給員工漲工資，就不相信工資漲了，還招不到優(yōu)秀的人才。公司漲了工作積極性就大，其實這大錯特錯，給員工發(fā)多少錢不重要，關鍵是這些錢怎么發(fā)，這個很重要，錢一定不是給的越多越好，而是要經過科學合理的薪酬規(guī)劃和市場調研，既不能低于行業(yè)的平均水平，也不能超出平均水平太高的工資。否則，要么就是留不住人，招不到優(yōu)秀的人才，要么就是工資成本不斷的攀升。
第三個，與時俱進。就是初創(chuàng)期用什么公司設計，公司的發(fā)展期，用什么樣的工資標準，公司到了一個穩(wěn)定階段，工資怎么來設計，這個是要做到與時俱進的。公司都到了一個穩(wěn)定的發(fā)展期，還在用創(chuàng)業(yè)期的工資標準來設計，那肯定是不科學不合理的，也沒辦法去激勵好員工。所以完善薪酬績效，包括職業(yè)生涯規(guī)劃這三個要三位一體，把組織架構把它調整好。
第四個，在做薪酬導入的時候，一定要讓所有的高管，包括中層干部一定要去參與，一定要讓員工有參與感。因為他參與了，他才會認同這套薪酬體系。并且在做薪酬改革的時候，一定不要急于立馬就去執(zhí)行。一個原則，先試行再推行，最后執(zhí)行。同時要注意的一點就是薪酬設計千萬不要做到朝令夕改，天天改到最后，員工都不動了，為啥不動？他說我啥時候再動？說老大，你啥時候不改了，我啥時候再動，這是朝令夕改。
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