當(dāng)我們遇到了公司的業(yè)務(wù)制度做改變，員工一定會(huì)有很多的想法。但是我們?cè)趺慈ッ鎸?duì)這個(gè)問題呢？
1、要跟你的伙伴清楚明確的表達(dá)，公司在每個(gè)階段都有每個(gè)階段要突破的東西，這叫階段的目標(biāo)形成一個(gè)共識(shí)。跟他表達(dá)，其實(shí)我心里也是會(huì)跟你現(xiàn)在的感覺一樣，但當(dāng)我了解在公司的階段發(fā)展過程中，這是一個(gè)必然的現(xiàn)象的時(shí)候，形成一個(gè)叫做同理心同情緒的一個(gè)構(gòu)思。
2、要去跟你的伙伴講清楚，公司的機(jī)制，公司的制度雖然改變了，我們把賬算清楚，只是我們的業(yè)績(jī)的調(diào)整，重心的位置不同，把賬算清楚。也許他賺的更多，并且因?yàn)楣镜臋C(jī)制改變，一定有相關(guān)的配套改變的，再把配套放進(jìn)來。其實(shí)所有的改變是讓你賺的更輕松，賺更多，不要局限于看到改變少的，但是算得出來長(zhǎng)期變大的這個(gè)地方。所以要干嘛算清楚，并且把配套放出來。
3、激勵(lì)他，你激勵(lì)他，肯定他他就長(zhǎng)期來講，以他的能力跟成長(zhǎng)，其實(shí)對(duì)長(zhǎng)期來看他可以獲利更多。而且我與你在一起把握這三個(gè)點(diǎn)，讓你在公司變更，與你的伙伴溝通的時(shí)候，能夠有了這個(gè)溝通無憂，精準(zhǔn)表達(dá)，使你能夠做好你的主管工作。
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