公司要業(yè)績，這個預算不到位，支持不到位怎么辦？你怎么去爭取，你向上溝通，一直是一個非常高深的一個學問。為什么這個不溝通，你達不成，不爭取你達不成，爭取人家說你能力不足，所以它是一個學問，它是個技巧。怎么樣有效的高效的爭取*的支持，有效的推展，并且不會讓人家覺得你能力不足，這很重要。這五件事情你要做對，會使你順利的拿下你的領導對你的關(guān)注。
1、你得先認同公司的一個目標，看公司的價值，公司的利益在公司的目標下，你制定公司，制定我要干這個事兒，以及公司制定這個資源分配，還有這個計劃，你要先認同他，我相信公司。這對于這個公司的戰(zhàn)略目標跟這個計劃，以及給我這個資源做這個事情*有其相對的一個什么因素跟原因的，我支持認同贊成，這第一個。
2、你要講出來這個事情很重要，在整個公司整體戰(zhàn)略、長期目標、愿景使命下，這些很重要，不能搞砸，所以這個事情交給我真的很高興，這個是整個公司未來成功的最關(guān)鍵原因的。
3、分析對手，分析這個市場的這個時機，看對手會怎么做，對手怎么做，看這個市場的時機。這個事情我們不但重要，而且一定要達成。萬一讓對手先干，萬一這個市場我們失去機會了怎么樣？那我們就陷入一個困局里面了。那這三個點干嘛要凸顯這個事情很重要，不能有所失敗，也非常高興給我這個機會，我也有這個決心，還有這個能力達成。
4、要給我相對的支持跟資源，應該引射出來，我需要相對的支持及資源的。
5、給我人，給我武器，給我資源，給我糧，你要明確的講出來，你要什么明確的講出來你要什么，而這些東西你要怎么用，因為你給了我這些東西，我會達成什么樣的目標。而這個目標可以產(chǎn)生對公司什么樣利益價值，要明確的計劃和使用的方式。這五個點你只要抓住了，你放心，公司對你支持，會及時性的給你。
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