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低水平領導的五大表現(xiàn)分析

發(fā)布時間:2023-02-22 10:31:48
 
講師:林曉 瀏覽次數(shù):2335
 低水平領導的五大表現(xiàn)。 表現(xiàn)一,任何事情都要親自把關。其實領導一旦將所有的工作細節(jié)都掌握在自己手上的時候,很容易打亂下屬的工作節(jié)奏,會導致整個工作單位效率下降。領導者最重要的就是要學會授權。 表現(xiàn)二,從不從自身找原因,指責下屬。

低水平領導的五大表現(xiàn)。

表現(xiàn)一,任何事情都要親自把關。其實領導一旦將所有的工作細節(jié)都掌握在自己手上的時候,很容易打亂下屬的工作節(jié)奏,會導致整個工作單位效率下降。領導者最重要的就是要學會授權。

表現(xiàn)二,從不從自身找原因,指責下屬。任何人都不可避免的在工作當中犯錯,當下屬犯錯的時候,作為領導者一定要幫助他找原因,并教導他改正錯誤,而不是將自己的責任撇得一干干凈凈,不然只會損傷下屬的自尊心。

表現(xiàn)三,戴著有色眼鏡看人。有的領導習慣根據(jù)下屬的家境、出身、能力、背景等等進行區(qū)別管理。對于那些條件一般的下屬愛答不理,而對于那些條件優(yōu)越的人,顯得格外殷勤,這樣很容易引起別人的反感,敗壞自己的名聲,讓所有的人都覺得你是一個不值得追隨的領導者。

表現(xiàn)四,只會下達不敢上傳。有的領導是典型的兩面人,對下,他們是頤指氣使,當二傳手,甩手掌柜,提要求,講情懷。對上他們怕影響自己的前途,從來不敢添麻煩,只是匯報成果,不講困難,不講條件。其實每個人都要清楚自己的角色和位置,作為領導,也是上級領導的下屬,企業(yè)的發(fā)展是要以解決困難、解決問題為前提的。所以該提的訴求還是要提出來。

表現(xiàn)五,熱衷于開會,卻從不解決實際問題。有的領導他天生就愛開會,還美其名曰開會就是工作簡單的事情,非要把你拉到會議室,然后聽他滔滔不絕的講,半天會開完了,他的任務完成了,可以放心的去休息了,而剩下的交給下屬,在他們的眼里,開會就是履職,開會就是工作。其實有時候解決一件事情只需要半天,他開會卻得用半天,最后下屬不得不通過加班來完成工作。加班是有后果的,會直接影響團隊員工,第二天的精力,只會讓整個團隊的效率變低。有時間給他們開會,還不如閑下來,直接放手讓他們干工作。



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林曉
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