如何讓員工能夠愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢？很多企業(yè)在定制目標(biāo)的時候，都會面臨著和員工去博弈目標(biāo)高低的問題。老板希望把目標(biāo)定的高一點，而員工希望把目標(biāo)定的低一點。那怎么樣才能讓員工樂意的去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)呢？有三個方式。
第一個，去掉考核，不要做KPI，而是要做目標(biāo)的獎勵。
第二個，要定好分配。月度用KSF的平衡點思維，來讓員工內(nèi)心希望做到高目標(biāo)。年度用合伙人的方式來獲得年度的分配，目標(biāo)越高，無論是月度還是年度，員工獲得的錢，其實是越來越多的，其實質(zhì)就是把員工從打工人的身份轉(zhuǎn)換成合伙人的身份。
第三個，就是要做好預(yù)算。做預(yù)算并非只是控制費用，而是要做好三線的收入目標(biāo)，即保守目標(biāo)，激勵目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。加上費用的預(yù)算，做費用預(yù)算的時候，要額加上率的結(jié)合，以率做定位，以額做控制，只要率在預(yù)算的范圍內(nèi)，經(jīng)營性的費用是可以相對應(yīng)的提高的，以便員工能實現(xiàn)更高的目標(biāo)。
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