80%的業(yè)務(wù)高手都沒(méi)有辦法成為管理高手，這是為什么？因?yàn)橹虚g它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一個(gè)方面，就是來(lái)自于我們角色的變化，從業(yè)務(wù)高手變成管理高手，相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說(shuō)明書是完全不一樣的。比如梅西足球?qū)I(yè)能力沒(méi)得說(shuō)，但是他未來(lái)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的教練嗎？還真不一定，因?yàn)檫@兩種角色本身的區(qū)別，就是運(yùn)動(dòng)員靠專業(yè)能力就可以了，而教練的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的能力。
第二個(gè)方面，就是我們將會(huì)從直接控制變成了間接控制。之前你是直接做事兒，現(xiàn)在你需要通過(guò)別人來(lái)推動(dòng)事情的發(fā)展，這是一個(gè)思維方式和工作方式的蛻變。為什么很多人做業(yè)務(wù)很厲害，但就是得不到晉升，反而是一些人際關(guān)系好，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、影響力強(qiáng)的人得到了晉升，因?yàn)樗麄兩钪O管理團(tuán)隊(duì)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)入到管理層后，需要借力團(tuán)隊(duì)來(lái)做事情。
第三個(gè)方面，你就會(huì)從成就自己到成就他人。就像杰克韋爾奇先生所言，在你沒(méi)有成為管理者之前，你所有的成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)，而當(dāng)你成為管理者之后，你所有的成功只與他人的成長(zhǎng)有關(guān)。原來(lái)評(píng)估你的績(jī)效方式已經(jīng)完全發(fā)生了轉(zhuǎn)變，之前只考憑你的個(gè)人業(yè)績(jī)，而現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才是你的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者要把更多的精力放在復(fù)制人才，團(tuán)隊(duì)的高手變得越來(lái)越多，戰(zhàn)斗力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
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