給你發(fā)50萬(wàn)獎(jiǎng)金，開不開心？結(jié)果你發(fā)現(xiàn)保潔大姨65萬(wàn)獎(jiǎng)金，燒鍋爐大叔70萬(wàn)獎(jiǎng)金，知道了這個(gè)是不是就沒有那么開心了，甚至?xí)┡?yán)格意義上講，公司給你50萬(wàn)是什么？是正向激勵(lì)，但是你聽到了身邊同事得到的你會(huì)非常的憤怒。因?yàn)槟阌X得極其的不公平。這錢還不如不發(fā)呢，誰(shuí)都不發(fā)，負(fù)面情緒可能沒有那么嚴(yán)重，發(fā)下來以后負(fù)面情緒會(huì)很嚴(yán)重。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，組織分配不公平，越大的組織不公平，出現(xiàn)的概率越高。
管理者為什么不能公正呢？咱們不講雞湯，咱們說說這背后的邏輯，我們講一個(gè)組織中員工的績(jī)效是應(yīng)該有差距的。優(yōu)秀的就要獎(jiǎng)勵(lì)，差的就要懲罰，這是很合情合理，也是科學(xué)。但是現(xiàn)實(shí)中，作為管理者，他也會(huì)面臨著一個(gè)潛在的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)優(yōu)秀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，他們自然會(huì)很開心，也愿意去工作，但是懲罰的員工感受就很差，感受差了他們就會(huì)去傳播。大家想一想，你特別開心的時(shí)候傳播欲望強(qiáng)，還是不爽的時(shí)候傳播欲望強(qiáng)？肯定是不爽的時(shí)候，我們點(diǎn)外賣，我們吃的好了，一般不點(diǎn)評(píng)或者點(diǎn)一個(gè)贊，不會(huì)寫一大段的文字來夸獎(jiǎng)他，一般寫一大段文字的時(shí)候，都是在吐槽。
所以在組織中，按照科學(xué)的方法獎(jiǎng)懲以后，優(yōu)秀的人不會(huì)傳播，傳播的都是那些被懲罰的人。你這樣一聽，整個(gè)的組織就彌散著負(fù)面的消息，作為管理者就會(huì)覺得，壞了，出問題了。這是管理者就無(wú)奈的做出了一個(gè)調(diào)整，怎么調(diào)整呢？多收集一些信息，然后再做出綜合的評(píng)價(jià)。跟大家講這個(gè)事情，是希望讓大家能夠意識(shí)到*的公平是不存在的。削峰填谷這個(gè)事情是難以避免，但是我們盡量要去避免，因?yàn)樽鐾赀@個(gè)事情，往往離開的就是你公司最優(yōu)秀的那批人。
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